第一章 总 则
第一条 为加强部门文化管理，塑造推动部门发展的部门文化，规范部门文化建设管理工作，培育良好的部门文化氛围，促进部门文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励部门员工，特制定本制度。
第二条 本制度对部门文化管理的内容与实施做出规定，是部门开展文化活动的依据。
第三条 本制度适用于所有部门文化活动执行管理。
第二章 部门文化建设管理组织
第一条 部门文化建设领导小组和执行委员、执行组长：
部门经理任领导小组组长，两位主管任副组长，各小组组长任执行组长；
培训专员及人资专员任执行委员。
第二条 各成员的职责：
领导小组组长及副组长：
根据部门整体发展规划对部门文化活动的方向进行指导；
对各项文化活动的执行进行指导和激励。
各小组组长：
制定本小组年度、月度计划；
召开本小组活动会议，制定活动方案；
管理本小组成员，做出分工、考核、激励；
对本小组活动进行阶段性总结。
培训专员：
制定部门文化建设整体方案；
制定部门文化管理制度；
部门文化培训的组织、考核、管理与评估；
协助人资进行对内、对外的宣传。
人资专员：
协助各小组长制定本小组工作计划；
监督各小组策划执行各项活动；
对各小组文化活动执行情况进行汇总及阶段性汇报；
主导部门文化活动的宣传。
第三章 部门文化精神层面管理
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