登录 | 注册 | 返回首页
某企业国内物流部门绩效考核管理规定
字数:872 字 浏览:1475次 下载:1次
  1.目的
  为加强部门员工管理,并且作为员工奖励、晋升、调动、定级、加薪、培训需求分析,自我改善把握工作适应性、合同续订、潜力评估和个人发展的依据,特制定本规定。
  2.原则
  2.1 公开、公平、公正原则
  考核内容和流程向考核对象公开,以事实为依据,以过程的公平性保证结果的公正性;
  2.2 分类考核原则
  根据不同的考核对象,分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体,体现以岗位为依据的区别对待性;
  2.3 简单实用原则
  绩效考核紧密结合集团公司实际情况,同时充分考虑绩效考核操作需要,体现实用性。
  3.范围
  适用于国内物流部试用期已满正式员工。
  4.职责
  4.1 **部
  负责绩效考核制度的制定及完善;绩效考核评估的统筹安排、考核实施细则制定、修改和过程引导、监督、控制;
  5.定义
  考核主体:指为《绩效考核表》中各项指标打分的人,直属上级主管对考核人考评,汇总考核明细,上报经理、总监审批;
  6.规定
  6.1 绩效考核薪酬标准
  员工职级 专员级员工 组长级员工 主管(含科长)级员工
  考核标准 200元    300元     400元
  6.2 绩效考核周期
  以一月为一个考核周期。
  6.3 绩效考核分类
  按照考核对象把绩效考核划分为主管级绩效考核、组长级绩效考核和专员级绩效考核三个类别,分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
  6.4 绩效考核程序
  6.4.1 每月5日前,完成《绩效考核表》收集工作;
  6.4.2 每月10日前,将《绩效考核汇总表》上报经理、总监审批后,递交至行政人事部;
  6.4.3 行政人事部根据《绩效考……
== 以下隐藏内容需要投稿或充值方可查阅 ==
该作品目前会员价为 4 文币
马上登录注册
没有找到想要的文档没关系,可以——原创定制
如果不想充值,也可以——以稿换稿
温馨提示:
1、本站立足于原创,非会员单篇售价50元起,是本站注册会员,有足够的积分,作品会员价多少就扣减多少;
2、充值起点50元,多充不限;本着自愿的原则,充值不可退款或提现;如不想充值,可拿自己的最新原创作品交换;
3、无忧只搭建平台,制定稿件上传和下载规则,其他由上传人和下载人自愿进行,无忧不对稿件内容和质量负责;
4、无忧不保证平台稿件永久留存,请下载用户自行及时保留;
5、本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,拒绝任何形式转载,侵权必究。
top