习主席多次强调，要在抓基层、打基础上下功夫。当前，基于信息系统的体系作战能力建设任务艰巨而繁重，领导机关作为部队信息化建设的领导者和组织者，必须始终坚持用战斗力标准抓基层打基础，推动基层建设全面协调可持续发展。
一、在落实“四项工作”、夯实基层战斗力基础上下功夫。一要增强教育的含“战”量。始终以打赢未来信息化战争为牵引，围绕坚定政治信念、强化使命意识、树牢作战观念，加大军事、科技、法律和心理等知识内容的比重。积极改进创新教育的内容、形式和手段，采取多种方式，提高政工干部的施教能力，切实增强教育的质量和效益。二要增强骨干队伍的复合素质。突出抓好军官、党员和士官队伍建设，拓宽培养渠道，加大培养力度，力争人人“一专多能”、个个胜任岗位需要。全面加强“三支队伍”建设，重点抓好组训施教、指挥管理和信息素质的培养，不断提高基层官兵的综合能力素质，切实打造一支适应建设信息化军队的基层新型军事人才群体。三要提高日常制度落实质量。围绕认真抓好战备训练、日常管理、组织生活等制度落实，着力解决基层工作成效不大、责任不清、忙乱无序等问题，做到人人有事干、事事有人抓、件件有落实，确保办好天天必办的事情、守好人人必守的规矩、尽好层层必尽的责任。四要加大基层设施建设力度。集中有限的财力物力，重点建好战备、训练、工作、生活等设施，持续改善基层官兵的物质生活条件。着眼军事训练、学习教育、作战保障等方面的需要，优化军事资源配置，发挥其最大使用效益，有力促进部队战斗力的生成和提高。
二、在提高“三个能力”、加强基层党组织建设上下功夫。一要选准配强支部班子。坚持按打仗标准选干部配班子，从综合素质、工作实绩、成长经历、群众公论等方面进行综合衡量，真正把政治强、业务精、素质好、作风正的干部放到主官岗位上。二要注重优化班子结构。切实把综合素质好、工作能力强、有发展潜力的干部充实到班子里，不断形成能力互补、性格相融、梯次合理的领导集体。搞好在职培训，加强对《纲要》和《政工条例》的学习培训，通过经验交流、现场观摩、专题研究、以会代训等多种形式，着力提高支部班子尤其是正副书记的能力素质，使其成为按纲抓建的明白人。三要注重深入一线指导。利用检查工作、下基层蹲点等时机搞好面对面传帮带，切实解决基层干部不懂不会的问题，抓住演习演练、长途驻训和执行非战争军事行动等时机，让“一班人”在实践中进行摔打锻炼，切实提高建连育人、带兵打仗能力。
三、在改进工作和领导作风、提高抓基层质量效益上下功夫。一要求真务实抓基层。牢固树立正确的政绩观，坚持一切从实际出发，摸实情、办实事、求实效，特别要加强对基层的面对面指导，经常深入基层调查研究，做到真知、亲知、深知，找准落实上级指示与本单位实际的结合点，甘于在那些艰苦细致的工作上付出心血和汗水，不解决问题不撒手。二要满怀真情抓基层。诚心诚意地倾听基层官兵的意见和呼声，时刻把官兵冷暖、疾苦挂在心上，想方设法帮助官兵排忧解难，最大限度地满足基层官兵的物质和精神生活需求，让大家真切感受到组织的关心和温暖。三要与时俱进抓基层。针对新形势下基层建设遇到的新情况新问题，必须突破过去的思维模式，紧跟形势发展步伐，以与时俱进、开拓创新的精神，探索新办法、总结新经验、采取新对策，积极探索信息化条件下加强基层全面建设的方法路子，谋求基层建设在更高层次上发展进步。
