为强化集团管理，根据集团经营发展战略规划，完善集团内部分配机制，充分体现分配的公平性和激励作用，充分发挥各管理人员的积极性和创造性；打造稳定的管理队伍，培养和发展集团的核心团队，制定并实施本制度：
一、销售考核指标的规定
2014年度（公历2014年1月1日至2014年12月31日），**分公司的销售指标规定如下：
销售指标：*****万元；净利润：****万元；
考核主体完成考核指标，集团按考核方案发放业绩兑现奖。
注：**分公司的销售指标计入集团总销售指标内，但奖励兑现比例另行规定，不按此标准执行。
二、业务提成业绩兑现标准、办法
业务员要将公司利益放在首位，全心满足客户需求；团结协作，共同开辟广阔市场。
1.面对一个新的市场，集团各业务关联单位、部门应作为一个整体来共同应对，强化彼此的支持与配合，有效沟通，提高效率，求得市场份额的有效扩展。
2.销售市场的划分：具体销售市场的划分各公司自行分配，将销售指标分解表报集团存档。个人分担的片区自己不能有效开发，其他人能够开发的，要主动让出并全力配合，以争取最好的结果。对于未划分的市场，每个人都可进行联络，但应与本部门总经理沟通汇报。
3.考核年度，业务员底限销售额为30万元，业务经理在考核年度前三个月的工资定性为试用成本。3个月内未完成自身所承担的全年销售额指标25%的，从第4个月开始停发工资。半年内仍无业绩者，公司将对业务员给予辞退。
业务员若在第4个月至半年内完成所分担的相应销售指标，补发欠发工资。
4.年终效益工资计算办法：
（1）业务员年终效益工资（即：“年终提成”于年度考核期结束后统一发放，30万元的底限销售额……
