2015年，刘**以加油站扩销增效为使命，坚持每天巡查，现场解决加油站在日常管理中的实际问题，带动加油站提量增效，出色完成了各项工作任务，片区多项指标在**公司名列前茅，取得了骄人的工作业绩。
　　实施分类管理，客户开发冲在前。刘**根据地理位置对所属19座加油站进行分类，制定差异化营销手段，确定片区客户开发目标，定期跟进督导客户开发情况，成功开发了**运输公司等月用油量在25吨以上的客户，截止到11月底，城阳片区油品销售完成全年任务指标100.06%，油品同比上涨17.37%，非油同比收入上涨52.04%，毛利上涨25.97%。
　　精心制订措施，提量增效抢在先。刘**积极探索加油站提量增效措施，组织片区油非竞赛，带领各站围绕指标深挖增量潜力，其中**20站销量突破万吨，**4站从2014年日均12.7吨提升至20吨，同时加大了对2座低销站治理力度，**29站、131站成功脱低，日均销量分别达到9吨、11吨，实现了片区19座加油站销量整体提升，座座有增长，低销站为零。
　　主动作为，当好队伍领头羊。刘**认真履行岗位职责，积极处理加油站的各项突发事件，协助做好与职能部门的对外沟通。他注重树立典型，组织员工助力片区示范站建设，成功打造了2座优秀示范加油站，得到了各级领导的认可。他还兼任片区工会主席，每逢员工患病、生育，子女入学或家中有困难，刘**都会前去慰问。他善做耐心细致的思想工作，经常和员工谈心，帮助员工排解压力，被员工亲切地称为片区领头人。

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