自11月9日稳增长号角吹响以来，**分公司主动调整工作思路、克服重重困难，通过“三驾马车”全力引领，努力破除销售“瓶颈”，助力打赢稳增长攻坚战。截止到12月28日，纯枪销售完成**万吨，同比增加**吨，预计全年完成**万吨，超同期**吨。
　　一是全员激励增动力。省公司视频会议后，分公司立即着手销售动员，倒排后两个月计划指标工作进度，逐层逐级签订《稳增长目标责任书》，明确销售指标，层层传递压力，掀起全员“提量保效”热潮。公司党委发起“稳增长”倡议书，号召全体党员率先垂范，争当排头兵，冲锋在前。各级领导分赴加油站开展调研，分析上量瓶颈，“一站一策”解决实际困难，为基层一线扫清障碍、加油打气。出台《“大干六十天，打赢攻坚战”营销奖惩办法》，加大片区绩效工资与销售指标挂考比重，提高了汽柴油直批、加油站纯枪、非油小商品和润滑油销售单项奖励力度，有效刺激各级员工销售热情。通过责任落实、发起倡议、出台奖惩办法三项措施相互支撑，增强了员工打赢稳增长攻坚战的信心与决心。截止到12月 28日，全区共有37个站实现了销量同比上涨，最高增幅达到186%。
　　二是组合营销显活力。公司紧紧抓住互联网营销及多方合作商机，通过微信公众平台的“蝴蝶效应”大力宣传促销降价信息，吸引新老车主进站消费；积极做好联合营销，与交通银行、农业银行、邮储银行开展“最红星期五”、“逢六优惠”、“悦享加油”加油优惠活动，优惠幅度最高达到13%，受到了广大车主的欢迎。据统计，仅**市区10座加油站最红星期五活动期间单日可增加纯枪6 吨油。加油站层面积极开展开口营销，强化现场服务，充分利用上级公司卡充值享优惠、加油送礼特价礼包等各项促销政策，通过实行加油站点对点价格让利和柴油大客户卡折扣等活动吸引和回馈客户。梅河口片区金桥加油站原本是个承包站，销量一直停滞不前。今年以来站里积极走访周边客户，紧抓客户心理，有效利用点对点降价优惠、开辟绿色通道及中石油品牌影响力成功挖掘辽**等多家物流公司进站加油，成为该站纯枪上量的主要增长点。截止到28日，该站汽柴油销量同比增幅2867吨，稳居**地区第一名。打好油非互动组合拳，实现了“以油带非，以非促油”良好局面。**市片区在圣诞期间制定了“圣诞礼大派送”促销活动，使用中油IC卡消费柴油满500元、汽油满200元以上的顾客可抽取祝福礼签换取便利店商品一件，活动当日汽柴油销量就同比增加3吨。柳河片区圣诞期间举办创意堆头比一比目标PK赛，在加油站商品陈列上狠下功夫，增强顾客进站新鲜感，激发购买欲望，非油销售稳中有升。
　　三是开源节流保财力。各分管部门按照专业线职能积极落实各项挖潜增效措施，对可控费用严格把关，争取把钱花在“刀刃”上。全程监督考核预算进度，努力向内挖潜向管理要效益，今年成功减免付款及资金归集手续费11万余元，全面实现代发工资、付款业务零手续费。加强公务车使用管理，大幅压缩 “三公经费”支出，预计公司年底较计划节省五项费用12万元，比同期减少73 万元。严格兑现奖励工资，基层员工销售热情高涨，干劲十足。集安片区禹山加油站在得知润滑油单项奖励制度之后，主动联系当地汽车4S店、维修部成立了小型机油换油中心，开辟了滑油销售新途径，取得了很好的效果。年底，该站仅润滑油单项奖励就有六千多元，人均奖励700余元。

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