规矩不明容易导致市场混乱，任何业务的发展、市场的壮大都不能以牺牲原则为代价。2016年，xx移动分公司业务支持中心将履行立规矩职责，划红线、把好关，通过实施三大举措，实现规范化、标准化的工作生产模式。
强化营销方案上架规范
一是加强流水号管理，确保营销方案内容与省公司批复内容一致；二是发布产品/方案上架管理流程，明确需求方和执行方操作细则和规范；三是完善AB库风险管理，加强事前风险控制：重新梳理可用营销案模式库和业务风险案例、风险参数库，在营销案设计阶段加强AB库风险分析，并规范风险分析的范围、分析结果的标准化表述和风险管控措施的制定，使得风险可知、可控。
加强营收款和发票的规范管理
为加强营业收款和发票规范化管理，保障基础财务安全，业务支持中心将通过梳理社会渠道缴款稽核管理流程、自助终端稽核管理流程、电商渠道稽核管理流程和自有渠道稽核管理流程，然后整合为营收稽核管理办法统一发布。同时，业务支持中心还将规范通用机打发票的发放管理，严格执行扣罚条款。
推进信息安全体系制度标准化梳理
通过推进信息安全体系制度标准化梳理来完善体系运行效率。业务支持中心将对公司信息安全宗旨、信息安全管理制度、信息安全管理措施等制度进行梳理优化，建立网格化、拉单式的信息安全制度，增强制度执行的可操作性，并对执行进行监督管理。
2016年，xx分公司业务支持中心将继续认真实施工作标准化、行为规范化管理工程，推行信息化、智能化、标准化管理，为公司健康稳健发展提供更方便、快捷、高质量的支撑服务。
