今年以来，我行牢固树立“事关安全无小事”、“安全没有局外人”的思想理念，把安全保卫作为第一责任和首要保障，认真按照总行、省行和公安局《银行业金融机构安全评估实施方案》的要求，认真落实安全保卫目标管理和领导责任制，狠抓营业场所安全保卫，打造平安金融，实现了平安目标，为我行业务稳健发展提供了保证。
一、四个到位，夯实工作基础
日益严峻的社会治安形势，对银行安全保卫工作提出了更新更高的要求。我行超前决策，把安全保卫作为第一责任和首要保障，纳入年度绩效考核，采取“四个到位”措施，夯实安保工作基础。做到工作部署不缺，目标责任明了，检查工作不少，考核奖惩不漏，总结评比不忘。一是组织领导到位。将安全保卫工作列入领导任期目标，真正一把手亲自抓，分管行长靠上具体抓，各个部门配合抓，一线员工自觉抓。行党支部每月通过专题会或月度经营分析例会，及时发现问题，提出整改措施，消除隐患，安排部署安全保卫工作任务，确保制度执行到位。成立了由行长任组长、副行长为副组长、保卫干部和部门主管为成员的安全保卫工作领导小组、消防安全领导小组、维稳领导小组、社会治安综合治理领导小组和安全保卫部，健全了安全工作应急小分队和义务消防分队，为安全保卫工作提供了组织保障。二是岗位职责到位。从行长到副行长、部室主任、一般员工层层签订了安全保卫目标管理责任书，将安全保卫目标任务细化量化到岗位、个人，分工到位、职责明确、相互配合，真正一级抓一级，层层落实。三是宣传教育到位。坚持通过定期培训、以会代训、案例教育等形式，每月进行一次集中安全教育，半年举办一次安全知识考试，做到业务经营天天抓，安全警钟时时响，营造了人人讲安全、事事系安全、处处无隐患的“大安全”环境。四是监督检查到位。采取定期检查与突击抽查相结合、专项检查与综合检查相结合、现场检查与非现场检查（电话查岗）相结……
