经过了第二天紧锣密鼓的BSI对于ISO9001：2015版体系的学习，顿时感觉自己需要学习的地方和实践的地方好多好多，特别是在互动中讲师与我的部门经理互动的内容，让我受益匪浅。通过老师的剖析，我了解到系统的管理某一项事情并不是一蹴而就的，是需要认真实践并且验证才能体会到标准体系的真谛的，“冰冻三尺非一日之寒”。
下面就设备管理方面浅谈一下今天的学习心得，从设备部管理职责方面分析，基于风险的思维考虑，我们需要完善和改进的地方还有很多，当提及设备的分类管理这一块，老师的设备分类方法；关键性、辅助性、一般性、支持性设备分类的方法就是对风险识别和分析的产物，更有利于降低风险，加强设备的等级管理意识，以及设备的专项管控就简化了管理的复杂性，并不是仅仅的特种设备和一般设备的分类处理方法。当然其他地方，也是需要我在以后的实践和工作中去不断地学习的。
第二就是量化的工作方式，不管是工作的量化还是评估汇报等的量化，确实更容易让我们增强对某些事情的明确性，也更加能有说服力和信服力，长期如此会使得自己形成更加严谨的工作作风，提高自己的工作效率，帮助自己做出更多正确的选择和判断。时间如白驹过隙，把时间量化一下，才能更加明白自己每天还能干多少事情，还有多少碎片时间值得我们去做些什么，不能虚度光阴。基于风险的思维去审视一下自己，世界上没有随随便便的成功。在这个大数据和网络迅速发展的年代，更应该去评估一下生命周期，去让自己增值。
第三就是持续改善的思考。树立质量管理体系改进的意识，落实质量管理改进的职责。质量管理体系的改进需要全员参与，全员都必须树立质量管理体系改进的意识。肯定质量管理体系改进的效果，增强各级人员对质量管理体系不断改进的积极性和信心，不断推动质量管理体系的持续改进。质量管理体系要求不断改进，但效果也不容易显现。质量管理体系强调全员参与，全员树立改进的信心是很必要的，所以，企业在改进质量管理体系的同时，也可以采取设立奖金、流动红旗、通报表彰等方式对在质量管理体系改进的积极参与者、取得效果者进行适当的表彰和奖励，以增加信心，提高积极性。必须定期采用培训、板报、标语等方式宣传质量管理体系改进的必要性和重要性，收集适合企业自身改进的方法和经验，给全员分享，推动质量管理体系的不断改进和完善。让每个员工认识到自己对质量管理体系有效性的贡献，以及不按照标准化作业对质量管理体系要求可能引发的后果。
总结：
从点滴的标准化作业做起，慢慢提升员工的意识，才能提高员工的执行力，增强企业文化的凝聚力，推动企业整体的质量管理体系。
