我叫XXX，于2009年2月进入XXX公司至今已有6年多时间。曾在XX车间与分析室工作过，2011年进入XX车间，2012年当任班长一职至今。
任何一个企业，质量和安全就是企业的生命，对于化工企业更是如此。因此生产中我们不仅要保证产品的质量，也不允许我们的安全工作有任何闪失。我深刻地理解了这个问题的内涵，所以我在工作中把安全工作作为班组管理工作的基石，和XX乙班班组成员一起对安全工作进行了详细而深入地学习和了解。
一、提高认识，健全制度，强化班组成员安全意识
随着设备的老化、改造，班组成员调整，安全隐患因素逐渐增多。针对这一形势，作为班长的我深知责任重大，对此不断提高自己的思想认识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心、使命感，并经常以案例事实督促班组成员强化安全防范意识，提高警惕。班组定期举行一次安全操作规程的学习活动，使班组成员不但要熟练掌握自己的岗位安全操作规程，而且对其它岗位的安全操作规程也要充分了解，在这个过程中，尤其加强对班组年轻职工的教育，给他们灌输强烈的安全意识。每轮班结束后，班组举行一次安全工作点评，班组成员对自己在一个轮班的工作中贯彻安全操作规程的情况进行反省，检讨存在的不足，在以后的工作中加以改进。通过这种学习，XX乙班的班组成员的安全意识普遍得到很大的提高，对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。
二、坚持原则，以身作则，严格抓好安全管理工作
在工作中严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到，带头遵守各项规章制度；生产过程中牢固树立起“安全第一、质量第一”的意识，坚持先安全后生产；不安全不生产的原则，及时掌握各岗各人的安全动态，科学合理地组织班组的安全生产工作。积极了解班员的思想动态，对重点人进行强化管理，严格执法，大胆管理，狠反“三违”，严格落实上级有关安全生产的规定，并结合工段安全管理实际，制定安全生产管理的办法，并严格执行，出现“三违”严肃处理。
三、加强巡检，辨识风险，预防设备产品安全事故
巡回检查是设备安全及产品安全和质量的保证，稍有不慎就会给国家和企业造成巨大财产损失。在工作中，我不仅对班组成员严格要求，同时自己更是以身作则，时刻绷紧安全这根弦，经常进行巡回检查，并能通过各种电机或机械设备发出的声音，判断出设备是否正常工作。为了确保安全生产目标的实现，在车间、班组的大力支持下，带领班组员工坚持安全防范“三到位”。一是风险源辨识到位。今年XX乙班投入大量时间对车间各个工段的风险源进行辨识、分析、总结，并提出整改措施。二是责任明确到位。年初，按照各岗位职责的不同，对照岗位操作规程，认真制订了安全生产岗位目标责任书。层层签订责任目标，明确岗位责任，形成了人人关心安全，人人身上有安全责任，确保各项规章制度落到实处。正是由于对安全工作的常抓不懈和每天认真细致的工作，以及这些制度上的保证，XX乙班这几年未发生任何违章安全事故。
四、勤于观察，善于动脑，积极参与设备安全整改
XX车间虽然设备先进，整体设计考虑比较周到，但还是存在一些不足。我在平时的工作中认真仔细观察，积极开动脑筋，参与设备安全隐患的整改。
1、加装防护栏
MCC的取样处有点狭窄，员工在附近操作时很容易不小心碰到取样阀，导致液体流出来，造成人员伤害和生产危险。经过提出和改进，在取样阀周围加装防护栏，从而使该类事件再也没有出现过。
2、改进调节阀
以前造气工段的调节阀都是用氮气控制，但由于厂里用氮气的车间部门较多，经常造成氮气压力不稳，波动幅度较大，调节起来极为困难，调节效果也一般。经车间里研究改进，选用二氧化碳来代替氮气进行调节，效果大有改善。
3、新增热水箱
检修前光气工段的合成反应放出的热量基本上处于浪费状态，因此我们在检修期间加班加点，将光气反应放出来的热量利用液氯汽化箱水降温，同时这些热水用来给液氯汽化提供热量。这也是在我们XX车间张主任“节能”策略下诸多成就的一个。
据此我申报2015年度“安全标兵”荣誉称号，请各级领导审核。
