为充分发挥绩效考核的激励作用，营造积极进取、奋力赶超的工作氛围，适应公司发展要求，特制定本办法。
一、制定原则
办法本着公平性、激励性、经济性的原则制定。
公平性：依据当期员工工作表现、工作负荷及任务完成情况，由直接上级进行综合考评，间接上级审核，按考核分值高低为员工表现进行定位，并决定下一季度绩效工资浮动程度。
激励性：动态考核，激励、鞭策为主。督促不同岗位、不同职级人员稳步提高工作效率和管理服务水平，形成自我改进、不断进步的良性循环。
经济性：在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，科学考量员工工作绩效，使表现优异的员工能够分享公司发展经营的成果，表现较差的员工能够及时跟进，同时对不适应公司发展经营的员工及时淘汰。
二、考评说明
1、归口执行
考核实行直接上级打分、隔级领导审核的方式。即普通员工由部门主管领导打分、部门负责人审核，部门副职由部门负责人打分、公司负总审核，部门负责人由公司级副总打分，总经理审核。
2、考核基础分为100分，采取分数倒扣制。在百分制外，附加部分奖励项目，包括：好人好事、突出贡献、利用个人专长与其它部门协同完成的额外工作等。
3、公司依据岗位不同、责任大小将员工考核标准分为三种，即公司中层以上管理干部、管理职能类、技术业务类，并分别设计考核标准和量表。（详见附表一至三）
4、每月由各部门专人汇总当月部门考核情况，其中包括作为职能部门对公司相关单位和个人的考核建议及员工个人考核情况，在逐级审核签字后报人力资源部。公司中层以上干部由公司级副总考核确认后统一由人力资源部汇总兑现。
三、考核评分
考核时，直接上……
