一、发展思路
　　紧紧围绕矿井长期发展战略，以“安全、效益、稳定”为中心，以生存发展为动力，以节支降耗为主线，以管理创新为抓手，大力推进内部承包经营，全面夯实经营管理基础，加速提升经济运行质量，着力提高矿井经济效益。
　　二、主要措施
　　1、按照责权利相统一的原则，出台单位、部门职责和干部岗位职责，修订完善主要工作流程清单，进一步厘清单位、部门、岗位职能定位，规范权力运行，做到管理职责清晰、工作任务明确、责任落实到人。
　　2、按照集团公司部署，推进内部承包经营改革。
　　后勤、多经系统实现主辅分离、辅业改制。对有条件、有基础的单位、厂点进行改组、改制、改造，将其与主业分离，推向市场。通过抓好试点，以点带面，从而推动全盘，实现后勤、多经系统自负盈亏，自我发展。
　　矿内部单位实现承包经营、市场化管理。根据集团公司下达指标，结合矿井实际，将各项费用进行分解落实，切块承包。对生产单位采取计件工资结算，对服务单位采取服务量结算，对工作中无法量化的单位采取费用总承包的方式进行结算，各单位独立核算，自负盈亏，从而构建一套完整合理的内部市场运行体系。
　　3、贯彻“五五”措施，提高经济效益。即：做到五强化，确保五见效。
　　强化经营宣贯，务求理念提升见实效。首先加强形势任务教育。引导广大干部职工深刻认识到企业兴衰、匹夫有责，皮之不存、毛将焉附的朴实道理和利害关系，真正形成上下同心、共克时艰的强大合力。其次是加强精细化理念教育。不断强化目标管理、计划管理和预算管理，构建“严、细、实”的精细化管理体系，提升干部职工对精细化管理的理解和执行能力，牢固树立“事事有人管、人人有专责、凡事有考核”的精细化管理理念。
　　强化安全生产管理，务求精准投入见实效。要通过强化矿井……

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