2016年，由于国家宏观经济增速继续放缓，煤炭行业下游需求持续疲软，煤炭供需矛盾愈加突出，煤炭企业面临的经营形势将更加严峻。危机面前，挑战与机遇并存，我们要主动适应经济发展新常态，切实增强危机意识，牢固树立经营理念，不断强化经营管控，全面落实经营措施，努力降低企业成本，为完成集团公司下达的经营工作目标而努力奋斗。
　　一、经营指导思想
　　以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，以“安全、效益、稳定”为中心，以生存发展为动力，以节支降耗为主线，以“五五”措施为抓手，夯实经营管理基础，突出改革创新工作，按照集团公司的安排部署，大力推进内部经营承包，提升经济运行质量，提高企业经济效益，努力实现2016年经营奋斗目标。
　　二、经营管理目标
　　安全：井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、机电运输等重大事故，消灭重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故；地面杜绝灾害性损失和重大事故，消灭轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故；千人负伤率控制在3‰以内，同比下降10%以上；实现矿井瓦斯“零超限”、“零突出”，监控系统“零中断”、“零误报”；井下职工初级工达标率100%，中级工年5%递增、高级工年3%递增。
　　原煤总产量：考核计划**万吨。
　　掘进总进尺：考核计划**米，其中开延进尺**米。
　　瓦斯抽采进尺：考核计划**米。
　　瓦斯抽采量标态：考核计划**万立方米。
　　原煤完全成本：完成集团公司考核指标。
　　利润总额：完成集团公司考核指标。
　　三、经营管理措施
　　围绕2016年经营管理目标，我们必须把“五五”措施贯彻落实到位，做到五强化，确保五见效。
　　（一）强化经营宣贯，务求理……

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