2015年为全面提高二大队设备管理水平，使二大队的设备管理水平再上一个台阶，为确保二大队全面完成公司下达的各项经营指标打下坚实的基础。二大队在设备管理上做了以下工作：
一、进一步完善大队设备管理体系
对各台车辆的性能及各项技术状况最熟悉的莫过于司机本人，他既是操作者又是管理者，只有提高司机的设备管理水平和加强设备自我管理的意识才能有效在保证把设备管理工作落在实处。二大队建立了以司机自检自查为主，分队互检互查，大队检查督导的三级设备管理体系。要求司机每日自检自查，严格落实执行三检制，重点是加强落实车辆的回场检验。做到有问题能及时发现，小毛病能及时解决。分队每周进行互检互查，并根据检查结果对分队进行排名。对排名第一的分队长进行表扬奖励，对排名最末的分队长给予批评。如果该分队一个月内连续三次排名最末，就对该队分队长进行处罚。大队干部对分队进行承包，谁承包的分队如果一个月内连续三次排名最末，承包干部要在民主生活会上做检查。大队每月不少于两次对设备进行考评，将考评结果进行公示，并将考评结果与月度奖金，绩效挂钩。同时将考评结果纳入季度考评。对查出的问题，不光是要责令本人及时整改，同时还组织司机进行现场分析原因，讨论整改措施，做到一人出现问题教育全体，使全体驾驶员都做到引以为戒。特别是利用开展春季、秋季两次整车爱车活动的时机把我大队设备管理工作推上一个台阶。把车辆维护转化为全大队自觉自愿的行动。使我大队涌现出一批整车爱车的典型。比较突出的8534车驾驶员***、9266车驾驶员***。在他们的带动下使我大队整车爱车活动蔚然成风。
二、狠抓成本控制
油料消耗占运输成本的比重较大。我大队将油料管理作为可控成本的重点来抓。我们先对作业区域的运行公里进行重新复测，绘制车辆运行图，……
