根据《县委办、县政府办关于印发〈2015年度**县绩效管理工作方案〉的通知》（*办发［2015］47号）要求，结合我局实际，特制定如下工作方案。
　　一、指导思想
　　深入贯彻党的十八届四中、五中全会精神，认真落实省委十三届十二次全会、市委三届十二次全会、县委十三届十四次全会以及全市公安局长会议部署，在县委、县政府和市局的正确领导下，进一步强化大局意识、责任意识、服务意识，围绕服务发展，强化效能监督，坚持改革创新、规范绩效管理，树立为民、务实、清廉、高效的良好形象，为全面实现**后发快进、跨跃发展，为建设幸福**营造安全稳定的社会环境。
　　二、组织领导
　　绩效管理工作在县局党委统一领导下进行，由县局绩效管理工作领导小组负责组织实施。县局绩效管理工作领导小组组长由副县长、公安局长**担任，常务副组长由县局党委副书记、政委**担任，其他局领导任副组长，成员为局各单位负责人。同时，确定各单位负责人为本单位绩效管理工作第一责任人，具体负责绩效管理指标考核工作。
　　三、管理范围
　　局各单位
　　四、工作内容
　　今年我局将重点围绕制定绩效目标、分解绩效责任、绩效运行分析、开展绩效评估等四个环节，认真组织实施。
　　（一）制定绩效目标。按县委、县政府2015年各项工作部署和要求，依据我局的职能职责，根据《2015年度**县绩效管理工作方案》要求，结合我局实际，制定我局的年度业务工作绩效目标任务。业务工作实绩部分主要围绕2015年度履职履责、共性任务、工作作风建设的年度工作任务，制定**项能体现我局工作职能和反映年度工作绩效的关键业绩评估指标。
　　（二）分解绩效责任。绩效目标制定后……

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