一年来，该同志牢固树立“办公室无小事”的思想，面对办公室系统和人事劳资培训专业业务纷繁复杂、原则性和政策性又很强的实际，思路敏捷，忙而不乱，并以良好的工作作风，得到了到领导和员工的认可。
深化基础管理，不断提高执行能力。
组织重新梳理划分了各职能科室的职责范围，明确机关管理干部的岗位责任制。一年来，把公司关于制度识别、领导讲制度、人员培训、干部走动式管理、体系审核等管理要求有机地整合在一起，按照“学制度、理流程、定机制、重实效”的闭环管理模式来开展，形成了思维体系化、运行流程化、管理人性化的综合管理体系运行模式。在公司四个季度的综合管理体系审核中得到充分肯定，全年公司级亮点32个，在公司岗检讲评中，公司领导两次给予表扬。
创新培训形式，打造四个主题特色培训。
以系列特色培训促进管理、科研、生产三支队伍建设。一是“领导讲制度、干部讲标准”系列培训，促进管理干部的业务管理能力；二是“大型分析仪器使用”系列讲座，逐步开展好科研业务系列培训，提高科研人员的创新能力；三是以公司和院两级“车间班组对抗赛”为载体，以赛促训，推动操作人员的技能水平。四是全员学安全，成功举办两法知识竞赛，全年坚持每周一调度例会首先进行安全宣贯，不断强化安全环保意识，提高安全环保能力。
围绕放心型班组建设，劳动纪律常抓不懈。
组织成立了由科级干部组成的院级劳动纪律检查小组，常年坚持每周一次的院级随机检查和每日一次的车间级检查，检查结果在院级和车间级调度会上通报，并按《员工奖惩办法处罚》。形成了良好的自律氛围，展现了研究院干部员工良好的精神风貌。
营造亲民接待环境，维稳工作平稳有序。
方便群众来访，精心设置和布置了温馨的维稳工作接待室，热情接待来访人员，使他们感觉到组织的温暖。同时建立接访档案，完善接访流程，认真做好接访和矛盾纠纷排查调处工作。加强对重点人员的关注和走访，以情感人，化解矛盾，解决合理诉求，将不满消灭在萌芽状态。全年无一起上访事件，和谐研究院建设取得新的成绩。
一年来，该同志在平凡的岗位上默默无闻，兢兢业业，尽职尽责，希望该同志再接再厉，开拓创新，取得更大的进步。
