**车间扎实推进员工行为标准化工作，通过做到“四个真”，让员工行为标准化提高的“真真切切”，从而进一步提升了车间整体管理水平。
制度完善上较真。从员工行为标准化工作开展之初，车间就下大气力组织全体干部员工编制和完善《**车间员工行为标准化细则》，包括个人行为和工作行为共计230余项，努力做到员工的各种岗位行为全覆盖。在细则执行过程中，车间定期举行班长会研究讨论细则中的相关条款，对可行性不强或已不适用的条款进行修改或删除，对需新增的项目进行完善，并把各项制度落实在每天的具体工作中，落实到每一个干部员工的工作职责中，逐渐形成了从上到下齐抓共管员工行为标准化工作的局面。
管理推进上保真。车间按照员工行为标准化细则，对各专业管理人员进行分工，通过定期检查和不定期抽查，对班组进行量化打分排名。每月组织全体管理人员参加的联合检查至少3次；每名管理人员每月对每个班组至少抽查5次。为抓好员工岗上劳动纪律，车间管理人员在违纪易发时间段，每天抽查劳动纪律至少两次；车间领导不定期从家中赶到车间随机抽查劳动纪律执行情况。通过加大监督检查力度，使员工不合规及不标准的工作行为能在第一时间被发现。
奖金考核上认真。车间制定了员工巡检、监盘、物品摆放、现场卫生、手机管理等方面的检查标准，达不到要求的员工，严格进行考核。如为了提高巡检质量，车间规定巡检第一站、第二站的间隔时间为两分钟以上，各站点之间的时间间隔超时1秒钟也要按超时处理，达不到要求的员工，就要受到考核。在硬性考核的基础上，车间出台了奖惩办法，对于标准化工作扣分的，管理人员负连带责任。在9月份专项奖金分配中，出现了有的管理人员奖金低于工人奖金的情况。对于出现严重违纪的人员和班组标准化月度得分低于90分的班组，车间实行“否决制”，免除其得奖资格。员工们认识到自己的违纪会影响到他人、班组甚至车间的利益，遵章守纪……
