共青团作为党的助手和后备军，不断创新共青团工作，成为分公司应积极探索研究的问题，现结合自己的工作实践，谈几点粗浅的认识：
一、党建带团建工作
一是思想建设方面，党组织指导团组织采取多种形式，加强对团员青年的思想教育，包括理想信念教育，爱国主义教育，形势任务教育等；二是组织建设方面，党组织切实担负起对团组织建设的领导责任，把团的基层组织建设纳入党的基层组织建设的总体格局；三是作风建设方面，党组织教育和引导团干部，刻苦学习，勤奋工作，勇于创造，自觉奉献，发扬求真务实、干事创业的良好作风；四是队伍建设方面，切实把抓好团的建设提高到培养党的接班人的高度来认识，本着集约、务实、高效的原则，健全共青团的各级组织，合理设置共青团的工作机构，配齐配强共青团的干部。
二、加大调查研究力度
团组织要努力做广大青年值得信赖的贴心人，深入青年之中，倾听青年呼声，同时围绕科学管理，创业创新，安全第一要务，开展符合青年人特点的活动，使团组织成为广大青年遇到困难时想得起、找得到、靠得住的力量。一是在“五四”青年节、国庆节等重要节日，组织开展纪念活动，参观历史纪念馆、博物馆、革命烈士陵园等富有重大纪念意义的景区，追忆历史，缅怀先烈，接受革命传统教育，使团员青年在活动中接受教育；二是围绕“安全生产第一要务”，适时开展技能竞赛活动，团组织制定符合实际的活动方案，活动紧密结合B版体系文件、应急演练、管道保护、岗位技能等方面，让团员青年在实践中接受教育；三是组织开展适合青年特点的文化娱乐活动，积极主动与工会组织加强合作，组织联谊会、卡拉OK大赛、乒乓球、拔河、郊游等文体活动，增强团组织的凝聚力、向心力和战斗力。
三、培养青年员工成长
要围绕生产经营中心开展工作，加强相关岗位的培训和交流，青年在分公司发展中具有重要地位，分公司要高度重视青年工作，重视青年人的需求，为青年成长提供成长平台。一是在推进常态化培训工作的基础上，采用 “一抓三推进”（抓实际技能和强化、前推、实训）的培训管理模式，促进青年员工快速适应岗位需要，将理论和现场实际工作进行有效结合；二是深入开展 “师带徒”活动，将青年人才培养作为一个系统工程，为每一个青年员工建立独立的培训档案，详细记录其接收过的培训，经过培训后达到的水平和能力，因材施教，实施下一步的“师带徒”，逐年滚动，不断提升其技能水平；三是关注青年员工的思想状况和身心健康。面对日益激烈的竞争压力，帮助青年员工进行正确的心理调节，及时给予他们心理健康方面的辅导，并引导青年员工主动学习心理学方面的知识，成为全面发展的优秀员工；四是采取推优激励、竞争激励等举措，通过不断举荐，给青年压担子，推上重要岗位，同时使部分新员工进入青年人才库；五是积极开展青年创新创效活动，鼓励青年员工积极创业创新，为分公司发展献计献策，提出更多的合理化建议，展示个人智慧的平台。
四、创新团工作的新局面
做团的工作要讲究与时俱进、开拓创新。团干部要敢想、敢干、敢为人先。敢想就是要解放思想，更新观念，以时代发展的要求来审视自己，审视工作，使团的工作贴近安全生产、贴近实际工作需要、贴近团员青年生活。敢干就是要在把握共青团的工作规律的基础上，实事求是但不墨守成规，要把责任、勇气、方法、精神一起融入创新实践，努力做到观察事物有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法，使团的工作在实践中焕发生机和活力。
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