第x联合生产x班现有员工24人，集团公司技能专家和技师各1人，党员4名。班组自2007至今连续8年荣获公司先进班组，2011、2013两届公司标杆班组。2013年获天津市安康杯竞赛优胜班组，2015年荣获xx市“工人先锋号”，全国安康杯竞赛优胜班组。
　　一、精细管理“严细实”，安全生产有保障。在做好五项工作（巡检、监盘、操作变动、现场监护、应急处置）和抓好五个特殊时段（接班、交班、夜班、恶劣天气、节假日）基础上，着力对生产操作中的变化点、质量点、失误点、隐蔽点和风险点这“五个注意点”进行分析判断和跟踪。
　　在“五项、五段、五点”落实中，“严”字当头，强化劳动纪律、工艺纪律的执行。对于操作变动，抓好员工的每一伸手，摸索形成了 “双向双人确认”的操作方法，有效降低了误操作机率。
　　精细管理重在实效，通过隐患发现率和操作平稳率，反推考核监盘、巡检质量。2014年2月28日凝缩油罐液位计引出管断裂大量泄漏的重大恶性事件成功处理，获得了公司总经理嘉奖。两年来班组员工共发现处理了装置晃电、待生滑阀故障等大小隐患226次，班组连续十四年无事故无工伤。
　　二、发扬“小数点”精神，目标管理再创佳绩。近十年，班组业绩考核始终名列前茅，2015年更是取得了催化裂化装置平稳率和产品质量（含小指标）合格率两个100%的历史最好成绩。在2014、2015年车间度月度绩效考核中均总分第一。
　　目标管理坚持班组车间一盘棋，化大目标为小目标，分解目标到人，有目标必有责任，形成了分析、检查、总结、评价的持续改进的闭环管理。班的经验介绍《班组管理中的“小数点”精神》，入选了今年中国石油开源节流创新创效典型案例汇编。2014年，《完善精细化、目标化管理，培育卓越班组文化》获天津市班组建设与安全成果展示一……

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