班组竞赛是推进班组建设的重要举措。在新形势下，只有持续创新班组竞赛形式，不断探索新模式、研究新内容，才能进一步强化班组管理，提高员工综合素质，持续调动员工的积极性和生产主动性，从而推动企业不断前进。
班组竞赛与节能、降耗、增效相结合，将竞赛主旨向学习智力型转变。
公司工会在组织开展班组竞赛时，引导职工开动脑筋，在工作实践中找出工作方法，提出改进办法，从而充分体现新时期竞赛的时代特点和贡献力。催化剂厂将班组竞赛与节能、降耗、增效相结合，以“拿出我的生产绝招”降低生产成本、“亮出我的节约妙招”降低能耗物耗成本、“使出我的优化奇招”降低检维修费用、“支出我的管理新招”降低管理成本为主要内容开展“四降一计”全员合理化建议活动，各班组大处着眼、小处着手，提出了许多建设性的、具可操作性的意见和建议。为更加有效地推动挖潜增效主题活动，各车间将班组挖潜增效主题新闻大赛的投稿纳入班组星级班组考核排名方案，各班组员工通过视频新闻、图片新闻、稿件新闻多层次、多角度、全方位地展示班员挖潜增效的生动场景。
班组竞赛与安全生产相结合，将竞赛组织形式向阶段性突击型与常态性长效型并重转变。
应把班组竞赛的机制融入生产经营的全过程。为提高广大员工的安全意识，厂工会在安全月举办安全技能大赛，通过技能大赛实地进行班组安全应急演练实操交流学习。同时，在班组开展“安全与效益”“我的行为安全吗”“安全生产需从‘小事’做起”等专题讨论活动，确保安全生产。催化剂厂通过一系列特色活动，提高职工的业务知识和操作技能，增强安全知识和意识，为“同舟共济保安全，建功立业促发展”树立良好的催化剂厂班组竞赛品牌新形象。
班组竞赛与员工素质提升相结合，将竞赛的激励机制向精神与物质奖励并重转变。
围绕深化基础管理需提高员工素质这条主线，把班组竞赛融入生产中，催化剂厂各车间工会组织开展“操作记录评选”活动，把班组竞赛活动与培养造就一批作风优良、记录规范的优秀员工队员结合起来，采取“学”“练”“赛”“评”四个步骤逐步推进在全厂范围内开展操作记录评比活动，让每名员工都感觉“指标离我很近”。
催化剂厂坚持每半年评比一次工人明星，在评比中每年增加新内容。今年催化剂厂在原有的“争当工人明星”评选标准基础上，重点选树在挖潜增效活动中具有绝招、绝技、绝活的能工巧匠和为企业解决瓶颈或难点问题的技术能手，突出业绩实效和在挖潜增效活动中的贡献度。催化剂厂通过制作网络专题彩页进行宣传，给予员工精神激励，并通过员工命名操作法和金点子的征集，切实体现员工劳动价值。
班组竞赛与星级班组创建相结合，将竞赛工作格局向“齐抓共管”转变。
将安全竞赛、操作记录大赛、星级班组竞赛与各职能科室相匹配，通过共抓、共促、共创、共赢的竞赛新格局，使竞赛活动更富有生命力。
催化剂厂各车间各专业组每月按标准化“五型”班组标准进行考核和评价，厂工会协同各专业科室每季度对申报的星级班组进行检查和验收，通过这种方式为班组搭建学习交流的平台，提高班组的竞争意识，营造班组争排头、创一流的浓厚氛围。围绕挖潜增效的重点工作内容，催化剂厂突出安全环保、开源节流、降本增效，在原有的星级班组考核基础上，充实成本指标、安全环保等相关内容，加大相关指标的考核权重，细化和完善考核标准，突出实现综合效益最大化，坚持月竞赛、季评比的考核方式，做好星级班组竞赛。
班组竞赛与创建和谐团队相结合，将竞赛选题内容向多样转变。
开展班组竞赛，要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。今年催化剂厂各车间以“五化五强”，即制度规范化、执行力强，竞赛指标化、战斗力强，技能复合化、创新力强，管理精细化、竞争力强，作风民主化、凝聚力强为主题，开展标准化“五型”班组创新成果征集及班组长管理案例征集活动。各班组从“五化”的不同角度总结和提炼出班组管理的小方法、小措施、小窍门、小经验。
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