为进一步提高应急处置能力，确保及时、有效处置各类突发事件，xx街道以制度建设、组织建设、人员配备、物资储备工作为抓手，加强“四化”建设，提升应急管理能力。
制度建设规范化。街道在制度体系建设上采用了“1+1”模式，即一手抓管理制度完善，一手抓应急预案修编，坚持制度、预案相结合，规范编制流程，重视实际效果，定期修改完善，确保了制度、预案两手抓，两手都要硬。为提高制度、预案编制工作的规范性，街道高度重视意见征集环节，按照“三上三下”相结合的方式，对上征求上级政府、区职能部门、专家意见，进一步提高了制度、预案的科学性、规范性，对下征求科室、管区、社区意见，进一步增强了制度、预案的针对性、操作性。目前，街道已完成对现有应急管理制度的修改完善，对7个专项预案的重新修编，初步形成了较完善的应急制度体系。
体系建设扁平化。街道高度重视应急联动能力建设，按照统一指挥、分工负责、高效运转的目标要求，建成了扁平式、高效化的应急组织体系。各科室、管区、社区按照职能分工、属地管理的具体要求，在领导小组的统一指挥下相互支持，密切配合，协同联动，形成了由点到面的快速反应体系。扁平式的组织体系设计强调一个“快”字，一旦发生突发事件，值班室通知分管领导，调度管区、科室、社区协同处置，减少信息传递环节，提高处置工作效率。
人员配备专业化。按照立足实际，按需发展，突出重点的原则，充分依托现有资源，打造了专业化的应急队伍。街道先期对辖区内安全隐患进行了全面的摸排分析，针对火灾、干旱、水灾等主要安全隐患，从森林防火队员、执法中队队员、安监员中挑选精干力量，组成了两只专业化的应急队伍，通过培训、演练相结合的方式，进一步提升队伍人员的专业知识水平，强化了队伍应急救援能力，真正建成了拉得出，用得上，打得赢的专业应急队伍。
物资管理精细化。为扎实做好应急物资储备工作，街道在确保应急物资足额配备的基础上，不断提高物资管理的精细化程度，提高了物资管理工作成效。一是分类储存。应急物资分为专业救援物资、救济物资和其他物资，严格规定各类物资的采购方式和储存方式，进一步提高了统计、管理工作的效率。二是三方存管。辖区内物资储备由街道、社区、资源使用者共同负责，街道定期调度物资储备情况，根据实际需要，统筹物资调拨工作。三是定期检查。应急储备物资由专人管、定期查，建立日常检查制度，物资储备方定期自查、街道不定期抽查，检查结果纳入年度考核，发现问题严肃追责。截至目前，街道共储备编织袋2万余个、铁锨1000余把、大型抽水机3台、发电机组2台，工程机械车辆十余辆，为应急救援工作提供了充足的物资保障。
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