近年来，xx公司大力实施“人才强企”战略，探索实践“五子”工作法，着力加强青年人才队伍建设。
一是“引路子”提升青年人才思想素质。深入开展“我与xx共成长”、“讲忠诚、强执行、保安全、创业绩”形势任务教育，开展“青春梦，xx梦”、“适应新常态，谋划新举措”等主题活动，组织“爱在xx”演讲比赛，开设“青春xx”微博，切实增强了青年人才的责任感和使命感，坚定了与企业同发展共命运的信心。开展社会主义核心价值观、大庆精神铁人精神再学习再教育，引导青年人才继承和发扬中国石油的优良传统，教育青年人才树立正确的世界观、人生观、价值观，近三年发展了21名青年人才为党员，占发展党员总数的70%。
二是“结对子”加快青年人才成长速度。开展结对子工程，技术干部与技能人才“结对子”，研究人员与施工人员“结对子”，xx技术人员和射孔技术人员“结对子”，分享各自领域技术资源；通过一线施工人员和室内研究人员“结对子”，一线施工人员对资料质量的掌控能力明显提高，室内研究人员拓展了研发新技术新工艺的思路。切实抓好实习期“双师带培”，新分配大学生实习期间，采取“1+N”方式结成对子，即1名技术指导老师、多名岗位指导老师共同传、帮、带，加快了青年员工独立顶岗并成长为技术骨干的步伐。三年来，41名青年先后走上了基层单位领导岗位，18名青年走上了科级领导岗位。
三是“搭台子”创新青年人才成长平台。为帮促青年人才成长，展示青年人才才能，公司积极为青年人才搭建“台子”。开设“小队长论坛”、“青工技校”、“射孔技术讲坛”，每年举办技术交流大会，把年轻技术干部推上讲台，分享学习心得和施工经验，展示自身才能，提升技术水平。选派优秀青年人才参加中国石油学会、xx(射孔)年会、新产品发布会……
