1、正确看待自己的主官岗位。基层连队主官，担负着直接领导和具体组织基层全面建设的重要职责，在基层建设中，始终处于主导地位，起着决定性的作用。作为班子书记副书记，是连队班子建设带头人之一，在单位建设中负有抓全局、统思想、把方向之责，是连接上级党委机关和连队官兵的桥梁纽带。
2、认真履行好职责。履行好自身之责，一是必须具有高度的事业心责任感。切实做到想事、干事，主动作为、积极作为，把营连当家建、把官兵当兄弟看、把工作当事业干。二是必须具有较强的组织领导能力。要熟悉自身职责、本单位任务；要具备履行职责的基本素质，能合理统筹谋划年、季、月、周、日工作；要发挥好环节干部和骨干作用，会做经常性思想、管理和党务工作；要坚持依法带兵、从严管理，敢抓敢管。三是必须具有良好自身形象和表率作用。作为政治主官必须严格自律、敢于担当、自觉加强党性修养，依靠提升自身人格魅力树立威信，带领所属官兵完成上级赋予的各项任务。
3、合理安排好一天的工作。安排好一天工作，首先要有计划目标。每天的工作不是独立的，是周、月工作的一部分，安排好一天工作必须先清楚这一天工作具体任务目标，不能没有头绪，想起什么干什么。其次要合理安排。需要在前一天晚上就要对第二天工作进行梳理，分清轻重缓急，明确需要干的工作、责任人、完成时限和标准，确保布置工作做到统筹兼顾。三是要落实制度。严格落实一日生活秩序，规范连队工作，按照“十个一次”要求落实例行性工作。
4、正确对待官兵的诉求。解决官兵诉求，是主官职责所在，必须不折不扣落实好，要经常主动收集官兵诉求，要做到件件有回音。对待官兵合理诉求，对涉及官兵切身利益敏感问题，要做到公平、公正、公开，对官兵反映困难问题，要及时的帮助解决，对本级无力解决的要及时与上级协调解决。对待个别官兵不合理的诉求，也不能简单拒绝，要做好解释和疏导工作，并在不违反纪律原则的情况下，尽最大力量帮助官兵解决困难。
5、真正把官兵当兄弟看。把官兵当兄弟看，就要做到官兵一致、官兵平等，尊重官兵权利。工作上严格要求，不为难、不迁就、不护短，生活上关心爱护，不把自身职务带入与官兵的生活交往中，多教育、多帮助、多引导。
6、处理好依法带兵和以情带兵的关系。依法带兵要懂法。要抓好对条令条例的学习，又要注重对法律法规的掌握。熟悉掌握条令条例、规章制度，做到有法可依。以情带兵要聚情。要通过生活上的体贴，精神上的安慰沟通感情，使官兵在思想上感到温暖、情绪上受到感化，并因而乐于服从管理。在基层部队管理中，基层干部只有把法与情、严与爱有机地结合起来，让官兵在严格管理中感受到关爱之情，才能使管理工作达到预期效果，才能带出过硬的队伍、纯洁的队伍，才能做到既让战士感到部队大家庭的温暖又能严格条令条例自我约束。基层管理干部更要端正对官兵的态度。端正了根本态度，就能坚持依法带兵，以情带兵，动之以情，晓之以理，广大官兵也能充分理解严的用心、严的目的，自觉接受、配合和服从管理。
7、坚决落实好上级的指示要求。贯彻落实好上级指示要求，是下级的主要任务，也是各级领导干部特别是主官的重要职责。一要吃透“两情”、理清思路。深入细致学习上级指示精神，切实弄清上级指示要求的精神要义，把上级的决策与本单位的实际有机结合，进一步理清工作思路，明确方法目标。二是突出重点、分工负责。有效贯彻执行上级的指示要求，既要全面落实，又要突出重点，细化分工、明确标准时限、责任到人。三要督促检查、确保效果。落实上级指示要求过程中，要经常检查督导，防止出现有部署、没落实，有落实、没检查的情况，保证落实的进度质量。
8、统筹好千头万绪工作。“上面千条线，下面一根针”这是对基层工作的一个形象比喻。作为基层主官就要千方百计把这千条线穿进这一根针里。一是明确分工。坚持好党委（支部）统一的集体领导下的首长分工负责制。军政主官分工落实，进一步细化分工，明确到支委具体分管，确保上级各项工作随时有人负责。二要突出重点。面对千头万绪工作，要区分轻重缓急，合理安排落实先后时间，重要的、紧急的工作先落实，次要的、不急的工作稍向后推迟，确保做到按部就班。三是加强协调。对于在工作安排上发生冲突的情况，要及时调整，一时调整不开时，要积极与上级协调，取得上级的支持和帮助，落实好各项工作。
9、处理好个人学习提高与抓官兵训练关系。个人学习与抓官兵学习是一个有机统一的整体，个人学习抓好了、自身素质提高了，能够更好的抓官兵学习；抓官兵学习的过程本身就是个人学习提高的过程。
10、坚持“以身作则”。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为一名领导干部要言端身正，为大家做出表率，严于律己，宽以待人。作为基层主官，要求官兵做到的自己要先做到，要求官兵不做的自己要先不做。一要带头加强学习，努力提高素质；二要带头恪尽职守，忠实履职尽责；三要带头发扬民主，维护团结和谐；四要带头改进作风，坚持为兵服务；五要带头执行制度，落实各项纪律规定；六要带头接受监督，做到清正廉洁。
11、真正掌握官兵思想。一要深入调查，掌握官兵基本情况。做到基本情况清。对官兵家庭经济状况、社会地位、感情关系、个人经历、成长环境等基本情况清楚。心理素质清。对官兵血型、气质类型、承受能力等心理素质清楚，以便预测官兵面对成绩荣誉、成长环境、顺境逆境考验的反应。性格爱好清。对官兵性格特征、个人修养、特长、喜好等性格爱好清楚。个人需求清。对官兵进步、利益、学历、婚恋等个人需求清楚。社会活动清。对官兵日常工作、生活所处的环境和八小时以外接触的社会群体清楚。这是掌握官兵思想的前提基础。二要充分利用各种时机了解官兵情况。要真正融入官兵，和官兵打成一片，每天做到“十个一遍” ，早晨起床后病号问候一遍；收操后每个班走一遍；一日三餐每个餐桌看一遍；操课期间每个岗位转一遍；有问题人员谈一遍；人员离队、外出执勤前交待一遍；人员归队后情况了解一遍；好人好事表扬一遍；就寝后铺位、哨位查一遍；睡觉前全天工作“过”一遍。每周听取思想汇报、每月分析人员思想。三是发挥思想工作骨干作用。建立一支以党员、干部、士官、班长为主体的思想工作骨干队伍，定期搞好培训，提高骨干发现问题、分析问题、解决问题能力。落实好“三到每个人”、“三个及时、三个有效”和“两项制度”，切实掌握官兵思想。
12、主动接近弱势或者孤独官兵。一要端正态度、不歧视，要给予这类官兵充分尊重，不要让他们感觉到被疏远；二要主动接触、多帮助，为弱势青年官兵健康成长、成才创造良好的环境，力所能及地帮助他们解决工作、生活中遇到的各种具体问题和实际困难；三要经常鼓励、增信心，充分信任他们，主动给他们交派任务，发掘他们的闪光点，从正面引导，扬长避短，激发他们的上进心，让他们在工作生活中受到熏陶和感染。
13、管好伙食保障。一是落实伙食管理制度，发挥好经委会作用。二是管好用好伙食费，确保每一分伙食费都吃进官兵口中。三是经常征求官兵意见建议，搞好伙食调剂。四是加强对炊事人员管理，提高责任心和饭菜质量。
14、合理安排官兵休假。一是年初合理制定休假计划，如无特殊情况按照计划安排官兵休假。二是对因工作、执行任务无法按计划休假的，在任务结束后及时安排休假。三是对节假日官兵想休假多的情况，搞好教育引导，避开集中休假。
15、正确对待上级通报本单位的问题。一是坚决认账，正确对待本单位存在问题。二是召开会议研究整改措施，布置整改工作。三是举一反三，抓好整改，纠正存在问题，制定防范措施，防止类似问题继续发生。
16、要赢得官兵发自内心的尊重。一是提升自身能力素质，让官兵在工作中看到你的能力、让官兵信服你。二是官兵一致、公平处事，工作中做到一碗水端平。三是真心想官兵之所想、急官兵之所急，真心实意为官兵办事、解难题。
17、抓好保密工作，提高官兵保密意识。一是加强教育，坚持定期组织官兵学习保密守则、保密禁令，开展警示性教育，使官兵认清当前保密形势的严峻性和失泄密的危害，认清网络泄密途径，自觉遵守保密禁令，强化保密意识。二是加强手机和涉密文件、载体的管理，坚持手机集中统管，杜绝违规使用手机违规上网问题发生。
18、有效防范单位的安全风险。一是加强分析研究，弄清本单位哪里存在安全风险、存在风险的原因以及可能造成的危害。二是制定措施，对存在安全风险要及时进行整改，防止引发安全问题。三是要加强预测预防，把可能发生安全风险的部位、环节、人员管到位，消除引发安全风险的因素。四是要形成定期排查纠治的长效机制，做到及时发现、及时报告、及时化解。
19、避免做决策主观随意。一是加强调查研究，确保对决策事项有清楚、客观的认知。二是坚持重大问题必须由党委（支部）班子严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和要求，集体讨论研究，并以会议表决形式做出决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替。三是要严格按照确定议题、会前准备、民主讨论、形成决议、分工落实的程序研究决策问题。四是要加强监督，既要加强决策监督、又要加强对落实效果监督，完善责任追究制度，对因决策随意造成问题的，追究相关人员责任。
20、调动环节干部、骨干的工作积极性。一是在工作中积极支持。对环节干部、骨干们充分信任、积极支持他们独立负责大胆工作。要认真倾听他们的意见，采纳他们提出的各种正确建议，当他们工作中遇到困难、碰到钉子时，主官要及时靠上去，帮他们出主意，解决难题；当他们工作中遇到阻力时，要积极予以支持，维护他们的威信，保护他们呢的积极性。二是在生活上热情关心。干部骨干由于思想觉悟普遍较高，很少向组织提条件，要待遇，但作为主官不能因此忽视他们生活中的实际困难。要经常过问他们的生活，积极帮助他们解决实际困难，消除后顾之忧，使他们更好的集中精力做好思想工作。三是在管理上奖惩分明。对环节干部、骨干要严格管理，定期进行讲评。对表现突出的要及时表彰，对履行职责不好的要给予积极批评。要把工作成绩和个人成长进步挂起钩来，从而激发和调动他们做好经常性思想工作的积极性。
21、坚持依靠组织抓训练。依靠组织抓训练，一是要做好训练准备。调整配备好训练骨干、明确训练分工、确定训练提纲及编组。落实训练形势分析制度，准确掌握训练情势，及时发现解决问题。二是科学拟制训练计划。依据上级年度计划和本单位实际制定月、周、日训练计划。三是搞好示范教学。针对基础训练科目和重点训练科目，通过示教，统一训练思想、内容和方法，明确重点、标准和要求，规范程序和路子。四是严密组织训练实施。严格按计划组织实施训练，同时做好登记统计，随时掌握训练的人员、时间、进度和内容。五是搞好考核评先活动。坚持定期组织训练考核，在年终总评基础上评选“四会”教练员和训练标兵。六是开展比武竞赛活动。在年度或训练阶段结束时，组织比武竞赛，调动官兵训练积极性。七是搞好训练总结工作。每一训练科目或阶段结束，尤其是年度训练结束后，要总结经验教训，研究下步打算和设想。
22、处理好驻地军民、军警关系。处理好军警民关系，一是要经常进行拥政爱民教育，增强官兵尊重人民群众的意识。讲我军性质宗旨、光荣传统，使每名同志自觉养成尊重人民、热爱人民、服务人民的意识。二是学习纪律规范，规范官兵言行。经常学习“三大纪律、八项注意”和有关群众纪律要求，针对官兵易出现问题的方面和环节制定措施，提出具体要求。三是健全制度，加强监督检查。坚持定期走访驻地政府、派出所和群众，了解官兵执行群众纪律情况，听取他们意见建议，及时加强和改进工作。四是及时正确处理违反群众纪律问题和纠纷。做到积极主动不拖延迟缓，严于律己少责备地方，依靠政府不纠缠群众，必要时要及时报告上级。
23、充分发挥士官支委作用。发挥好士官支委作用，要注意培养士官支委的“三个意识”。一是培养士官支委的主人翁意识。要充分相信士官支委的能力和作用，帮助他们克服“支部的事就是正副书记的事，书记点头我就举手”的错误认识。要让士官支委清醒地认识到管好连队是大家共同的责任，鼓励他们敢管会管，使士官支委的作用在连队工作中得到充分的发挥和展示，尽到他们应尽的责任和义务。二是提升士官支委的大局意识。士官支委对战士们的需求最了解、愿望最明白，当好战士们的“代言人”，反映战士们利益需求是应该也是必然的，但是不能仅仅局限于本班本排的利益上去考虑问题。所以就要求士官支委在参与支部决策时必须要“眼光高人一等”，要用大局观念去看问题、想办法，跳出“本位主义”这个狭隘的小圈子，既要做战士们的“代言人”，又要本着对全局负责的态度去参与集体领导。三是强化士官支委的普通一兵意识。士官支委来源于兵中，生活在兵中是骨干，是党员，更是一名普通的战士，切不可因自己是党支部委员的身份而自抬身价，相反在工作生活中更要谨言慎行、严于律己，在各项工作中发挥模范带头作用，事事处处为战士们树标杆、作表率。要始终俯下身子和战士打成一片，自觉接受他人的监督和批评，虚心向正副书记、其他干部支委以及身边的战友请教学习，不断提高自己的能力素质。只有这样，才能得到官兵的信任，成为一名合格的士官支委。
24、消除权力当“福利”思想。一是正确看待手中权力。要清楚作为基层主官手中的权力，都是组织和官兵赋予的，领导干部永远是群众掌握行使权力的代表者、引导者和服务者。各级领导干部手中的权力必须始终用来为国家为人民为官兵谋利益，而不能把它变成谋取私利的工具，绝不允许以权谋私。二是要做到依法用权。自觉接受纪律和制度的约束，自觉学法、知法、懂法，对法律、纪律常存敬畏之心。不符合法规制度的事不办，不符合原则规定的事不做，牢固树立个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的概念，严格执行民主集中制。三是要自觉接受监督。要认清监督是组织和群众的权利，是对本人的关心和爱护，是规范领导干部用权行为，促使领导干部秉公用权的重要保证。要从内心自愿地、虚心地、真诚地接受组织和群众的监督和批评。
25、让“混日子”的人动起来。一是拓宽渠道、分析摸底，让“混日子”的人“无处藏身”。通过分析排查摸底、谈心交流、骨干汇报等方式，切实发现找准“混日子”的人。二是把握特点、动态掌握，让“混日子”的人“一清二楚”。通过跟踪了解、分析定性、定人帮带，准确掌握“混日子”官兵问题性质、根源，跟进思想行为变化，找准帮带转化“药方”。三是对症下药、多管齐下，让“混日子”的人“如沐春风”。通过教育引导、心理疏导、关爱感化、表扬鼓励等方式帮助他们解开思想扣子、克服不良心理、解决实际困难、激发工作干劲，实现工作思想上的转变。四是严格管控、稳妥处置，让“混日子”的人“谨言慎行”。对教育效果不明显的，要严格按照条令条例和规章制度执行监管措施，对有违纪行为的，该批评的批评，该处理的要果断处理。
26、抓好探亲休假等在外人员管理。一是按照条令条例规定控制探亲休假人员比例和时间，不得随意续假。二是必须按条令规定程序和审批权限批假。三是探亲休假人员离队前签订安全责任书，直接领导交代注意事项，不得提前离队，不得随意改变休假地点和路线，及时收缴司机驾驶证。四是教育休假人员遵守国家法律法规和军队纪律规定，定期像单位汇报思想，遇有特殊情况立即上报。五是主官定期与休假人员联系，交代注意事项，提出相应要求，督促按时归队。
27、正确理解付出与收获的关系。只有付出才有收获。“一分耕耘，一份收获”，没有付出就不会有收获，付出多少，收获多少，没有不劳而获的美差事。只要付出必有收获。可能收获不能马上实现，也可能得到的不是你当时所期待的收获，但总会得到相应的回报。
28、对主官岗位心存敬畏。作为主官，要敬畏岗位。岗位是干事创业的平台、实现人生价值的舞台。主官岗位都承载着组织的重托，领导的信任，官兵的期望。敬畏岗位，就要认真履职尽责。从近些年来一些发生问题的党员干部的教训来看，得到一个岗位不容易，失去一个岗位很简单，因此，必须把岗位当做事业来追求、当做荣誉来看待、当做生命来珍惜，老实做人，踏实干事，真正无愧于岗位职责、无愧于组织培养。敬畏岗位，就要正确行使权力。主官手中的权力是组织赋予的，一份权力就是一份责任，必须心存敬畏、尽职尽责。要从政治上、全局上思考和把握手中权力，铭记权力意味着责任，始终做到循规蹈矩、依法办事；权力依傍着风险，始终做到头脑清醒、谨慎行事；权力代表着形象，始终做到公私分明、公正处事。敬畏岗位，就要模范遵纪守法。对法规纪律要有敬畏之心、戒惧之意，做到言行有度。如果目无法纪、我行我素，有令不行、有禁不止，那么违法犯罪就是迟早的事。党员干部，特别是主官应当时刻铭记“木受绳则直，人守法则正”、“手莫伸，伸手必被捉”的铁律，任何时候、任何情况下都自觉做到心中有法纪、言行合法度、办事合法规。
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