如何做好党委书记工作，老一辈无产阶级革命家有过一系列精辟论述，许多党委书记也积累了丰富经验。在当前开展的“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的学习教育中，《党委会的工作方法》纳入“两学一做”的重要内容，具有很强的现实针对性和理论指导性。毛泽东同志在1949年撰写的《党委会的工作方法》一文中谈到，党委书记要善于当“班长”、弹“钢琴”。在进入新世纪新阶段的重要时刻，我们要继承这些理论和传统，不断加以创新，这需要所有党委书记的努力。本文就是从观察他人的经历中得到的启示、从自己的亲身实践中悟出的体会。
一、要有党委书记的责任感和光荣感
不论做什么工作，首先要有职业意识。当好党委书记，就要具备“书记”意识。所谓“书记”意识，一是指党委书记要有强烈的责任感，二是指党委书记要有光荣感。
党委书记要具备强烈的责任感。党委书记工作得如何，关系到党的领导作用能否在一个单位得到实现，关系到上级的各项重要决策能否在基层贯彻落实。对于大庆油田企业来说，还关系到能否保证改革、发展、稳定和干部队伍政治上合格这样一些重大问题。可以说，每个党委书记工作的好与坏，都事关根本、事关大局。具体到一个党委内部也是这样。毛泽东同志把党委会比作军队的一个班，把党委书记比作“班长”。我理解，党委书记就是党委活动的组织者，是党委日常工作的主持者。在党委内部，书记虽然只有一票的权利，但负有第一位的责任，要把一个党委的工作做好，取决于党委书记各方面的素质，但首先取决于党委书记有没有强烈的责任感、使命感。没有强烈责任感、使命感的党委书记，其它方面的素质再高，也很难胜任这项工作。党委书记的责任感，说到底就是全心全意为企业服务、为广大群众服务的责任感。这就要求党委书记的思想境界比别人更高一些，工作要求比别人更严一些，做出的贡献比别人更大一些。采油五厂作业大队原任党委书记权贵春是具有强烈责任感的党委书记，他为了企业发展和广大职工的利益，勤勉务实，永不停歇。我们当党委书记，就要做这样的领班人。
党委书记还要具备光荣感。现在，更应该强调这一点。过去较长一个时期，企业党委的政治核心作用逐渐弱化，随之带来一系列不良后果，这既有重视不够、工作机制不健全的问题，也有部分党委书记思想上的滑坡，觉得存在的价值不如从前了，因此信心不那么足了。不管在任何时候、任何情况下，党务干部都应该牢固树立做好党的工作的光荣感和自豪感。事实也是这样，在战争年代，人们常常把党代表、政治委员看作是党的化身。他们是一面旗帜，是一支部队团结的核心，往往可以起到中流砥柱的作用。今天，哪个单位党委的工作做好了，那个单位的事业就蓬蓬勃勃，那里的人际关系就出现和谐、融洽的气氛，那里就容易出经验、出效益、出干部，就能培养出政治强、业务精、作风好的队伍来。置身于这样的单位中，用自己的心血换来如此成果的党务工作者，能不光荣和自豪吗？因此，作为党委书记，绝不能自己贬低自己，自己看不起自己。只有树立了做好党委书记的光荣感，才能有做好党委书记的信心和勇气。
二、要能驾驭工作全局
党委书记驾驭工作全局的能力，可以概括为勤于观势、善于用人、长于解难、精于决策几个方面。
（一）勤于观势，就是把握整体趋势。好比俩人下棋，一个高明的棋手，首先是全盘在胸。胸中没有全局，某项具体工作也许做得不错，但可能出现顾此失彼，单位建设的整体水平却很难提高。书记要做好具体工作，但不能陷入事务主义，应把主要精力放在观全局、抓大事上。
勤于观势，必须经常关注国家的宏观形势，才能站的高、看的远。有的干部说，关注宏观形势是上面的事，下级听令服从就是了。其实不然，宏观形势与我们企业基层单位的微观形势是相互联系、相互影响的。不承认这一点，各项工作就会经常处于落后状态。只有养成对宏观形势准确把握的习惯，才能在纷繁复杂的环境当中，判明预期，顺势而为，达到事半功倍的效果。有些工作即便上级没有要求、没有部署，即便存在各种阻力，只要对企业的长远发展有利，对调动广大职工的积极性有利，就要坚持下去。既要尽可能地留下一些有形的、看得见的东西，更要注重留下一些无形的、看不见的东西。只有这样，才能对得起上级的信任、对得起兄弟姐妹的今天和明天。
勤于观势，还必须经常关注本单位一个时期的倾向性、苗头性问题。当今时代，人们的世界观、人生观、价值观呈现多元化趋势，正确处理国家、集体、个人三者利益关系已经不那么容易了。党委书记一定要注意把握几个“敏感期”。比如，领导班子换届调整时，有的干部心事较重，考虑个人进退留转的多了，考虑本职工作的少了；年终岁尾时，不少职工对自己一年当中的收入关心起来，议论的多了，横向攀比思想有所流露；单位在安全上出了事故、治安上出了案件时，大家的工作热情受到影响，情绪出现低落；一些特殊群体可能出现上访苗头，等等。党委书记要有见微知著的政治敏感性，适时做好工作，平衡大家的心态，防患于未然。这样，才能牢牢把握队伍稳定的主动权。
（二）善于用人，就是讲究用人之道。党委书记要驾驭工作全局，必须按照党管干部原则，选好用好干部。用好一个人，原来基础比较差的站队，会改变落后面貌；用错一个人，即使一个好的站队，也可能退为后进。在选人用人问题上，中央和上级党委都有明确的指导原则，比如坚持德才兼备、以德为先，坚持任人唯贤、五湖四海，坚持择优录用、能上能下，等等。我们在干部工作中要认真贯彻这些政策和要求。另外，有两个问题值得注意。首先是发挥机关职能部门的作用。思想上充分信任、放手使用，工作上严格要求、加强指导，让每个干部各司其职，各负其责，不偏离上级和领导意图开展工作。其次是抓好站队干部队伍建设。他们直接管人管事，压力大，很辛苦。其能力高低、工作优劣，书记要了解掌握，考核评价时不能一笔糊涂账。不亏待好的，不放过差的，大家心理才能服气，工作才能更有劲头。对待新上任的干部，要立足于帮助、教育，不要动不动就调整，允许人家出现失误，给其改正缺点、反思提高的机会，不然就可能打断了他的发展潜力。这是一种不负责任的表现。
（三）长于解难，就是有解决复杂问题的能力。每个单位难免会有棘手的问题。能不能妥善解决这些问题，是对书记驾驭全局能力的实际检验。有的党委书记遇到棘手问题优柔寡断，拿不出办法，下不了决心，总想绕道走。结果问题越拖越复杂，自己的威信也丢掉了。当书记的不能怕矛盾，必须迎难而上。一般来说，需要主要领导同志出面解决的问题，大多牵扯全局、影响队伍情绪，处理好了，对本单位工作是一个很大推动，如果处理的不好，可能造成全局工作被动。有的同志到一个新单位后，能够很快打开局面，往往是从解决一两个棘手问题上突破的，领导的能力、水平，往往是在解决棘手问题上提高的，书记的威信、作用，也往往是在处理棘手问题上树立起来的。
（四）精于决策，就是出好主意。为将之道，在于良谋。出好主意，做好决策，不是一件轻而易举的事情。如何参与生产经营等重要问题的决策，书记在工作程序和分寸把握上，可以抓住这样两条：一是坚持战略谋划。比如在本单位的建设上，要多抬头看路，少低头拉车。每年的方向怎么定、任务怎么摆，书记要经常考虑。在思路清晰的基础上，与其他领导取得共识，形成各项工作的总盘子。二是坚持调查研究。经常到站队跑一跑、转一转、聊一聊，尽可能多地了解各方面情况，把问题梳理出来加以研究，这样就容易抓住本质和要害，提高参与决策的层次。至于日常工作，书记要追求事事有人管，不必事事都要管。在重要决策上，书记还要克服两种倾向：对上级的指示照抄照转，依着葫芦画瓢，不解决实际问题；没有调查和论证，脑瓜子一拍一热就定了，往往捅娄子、出问题，甚至留下“后遗症”。集体决策的水平，在很大程度上取决于主要领导干部的水平。我们每个同志都要在提高决策能力上下功夫。
三、要能协调“一班人”
领导班子内部存在着各种关系，有正副书记与委员、委员与委员之间的关系，还有正职与正职、正职与副职、副职与副职之间的关系，等等。“一班人”都来自“五湖四海”，由于性格、经历和所处的位置不同，看问题的角度也会不尽相同，工作中产生一些分歧甚至矛盾是难免的。这就需要当书记的，要有化解矛盾的本事，把各种关系理顺，把大家的力量凝聚起来，形成整体合力。如果书记不注意、不善于协调内部关系，没有“拢班子”的能力，就不是一个合格的党委书记。
书记要协调关系，首先要正视矛盾。领导班子内部，成员之间如果有了裂痕，不愿意去正视它，更不敢去触动它，总是躲躲闪闪、遮遮掩掩。处于这种状态，关系就很难协调好。有的领导班子之所以成为团结上的老大难单位，与他们不能及时地处理矛盾有直接关系。第一次出了问题，睁一只眼闭一只眼算了，第二次出了问题，轻描淡写地说两句也过去了。这样一而再、再而三地敷衍，矛盾积累多了，关系越搞越复杂，积重难返，就很难协调了。相反，有了矛盾及时指出，及时解决，尽管当时可能费些气力，但能保证领导班子内部的经常协调。
党委书记协调关系，既有一个“勇于”的问题，也有一个“善于”的问题。善于协调关系，首先表现在既要讲原则，又要讲感情。讲原则就必须是非分明，通过开展批评与自我批评来解决矛盾。这是我们党的一个传统。陈毅同志说过：“难得是诤友，当面敢批评”。现在，有的人不仅相互批评难，自我批评也很难，就是自己检讨的东西，别人接过来说，他也接受不了。这样，同志之间就很难建立起真诚的友谊。当然，讲原则不是不讲感情。感情是一种无形的力量，是密切关系的“粘合剂”。感情好了，有些问题可以担待；感情淡漠了，就失去了相互沟通的桥梁，有些本来不大的矛盾也难以化解。历史上有的领导干部，不注意感情的培养和交流，一天到晚板着面孔，时间长了，搞得彼此之间冷冰冰的，感觉很疏远。这样下去，领导班子是很难协调好的。党委书记要重视感情交流，对其他领导成员，出了成绩要看到，遇到问题要帮到，具体困难要想到，让大家在一起工作时心情舒畅，分别时相互留恋；在班子里是“战友”，离开后是朋友。
协调内部关系，要注意工作方法。领导成员之间发生一些问题，情况多样，原因各异。有的需要摆到民主生活会的桌面上来处理，有时则需要个别交谈来解决。即使需要拿到桌面上来处理的问题，会前会后也应做些工作。比方说，有的事情是属于非原则性的，有的属于误会，有的是个别人的问题，书记和他们谈一谈，疏通一下就解决了。如果轻率地拿到会上去，就容易加深和扩大矛盾，煮成“夹生饭”。书记还要引导大家注意团结有不同意见的人。陈云同志说过，有钱难买反对自己意见的人。能不能团结人，会不会团结人，很重要的一点，看能不能团结有不同意见的同志。在这个问题上，书记要给其他成员带个头，讲点主动精神，有点谦让态度，不要等着人家来团结你。明确这样做，不存在你高、我低和吃亏、占便宜的问题。
搞好“一班人”的团结，关键是主要领导同志之间不搞“龙虎斗”、演好“将相和”。历史上，蔺廉之交的故事有不少东西值得我们借鉴。蔺相如的忍辱负重精神，廉颇的负荆请罪精神，他俩共有的以赵国安危为重的精神，离开了哪一条，“将相和”这出戏就演不出来。我们今天的领导干部，更应该具有这些精神。领导班子是不是团结，关键在主要领导同志。这方面，可以说是机关、站队看上级，领导班子看“主官”。事实证明，主要领导同志合心合力了，整个班子就可以形成核心，即使其他成员之间有了矛盾隔阂，也比较容易解决。主要领导同志如果在能力上暂时欠缺一些，还可以原谅，但如果不能团结人，就不能原谅了。互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。主要领导同志之间一定要相互尊重、相互支持，思想上多交流，工作上多商量，感情上多沟通。对原则问题的看法不一致时，可以先搁置起来，过一段时间再说。只要从工作和大局出发，就不难产生共同语言；只要不争个人“说了算”，领导班子就不难形成“拳头”。相信这样的团队就会无懈可击，别人想“插”也不太容易，对单位建设、对个人成长都有好处。
四、要掌握开好党委会的艺术
我们在各项工作中，好多认识要在会上统一，许多矛盾要在会上解决，重要事项和措施要在会上讨论，就是党委参与生产经营重大问题决策，也常常是以党委会的形式来体现的。毛泽东同志在《党委会的工作方法》中指出，党委书记如果不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”带好。他在《关于健全党委制》一文中，又对如何开好党委会，作了精辟的论述。这充分说明开好党委会，对党委书记是何等的重要。
一是不要仓促开会。有的同志说，开好党委会，既要有台上的功夫，又要有台下的功夫，这是经验之谈。开党委会是一件严肃的事情，有没有准备，准备得充不充分，效果大不一样。仓促上阵，有时不仅收不到好的效果，还可能产生负效应。会前的准备工作很多，除了筛选、确定议题外，很重要的是发出“安民告示”，搞好通气。只要不是特别紧急的情况，一般都要在会前把研究的议题和方案，告诉参加会议的人员，让大家早有准备，不是带着问号来开会。党委书记要有这样一个观念，即大家参加党委会，不是走走形式，而是参与决策。如果他们对将要研究的事项心中无数，必然影响会议质量。在这里，主要领导同志互相交换看法更为重要。只要这两个人的看法基本一致了，其他成员的认识就比较容易统一。当然，主要领导成员通气也不能搞成会前定调子，变成少数人决定问题。
二是不要轻易采取简单表决的方式。党委研究重要问题，离不开表决。但表决要慎重，不要动不动就举手、投票。党委成员看问题的角度不同，有了意见分歧也是正常的。一般情况下，经过充分酝酿，思想认识是能够统一起来的。不经过会前、会中的磋商和讨论，强行表决，既不利于实行正确的集中，也不利于会议精神的贯彻，还容易让大家心情不愉快。因此，无论研究什么问题，遇到什么情况，都要让“一班人”充分发表意见，把话说完，多讨论、重交流、慎表决，尽可能把正确的意见集中好，有分歧的意见统一好，没有把握的意见论证好。在意见分歧比较大的时候，只要不是紧急情况，就可以暂时缓一缓。当然，慎重表决也不是一有分歧就搞“下次再议”，每一次都要等到认识完全一致才做决定，形成议而不决的结果。
三是要少数服从多数，同时尊重少数。我们说，党委讨论问题要尽量统一认识，是指统一到多数人的意见上去，而不是统一到书记个人的意见上来。党委会议要形成浓厚的民主气氛，真正畅所欲言，书记首先要服从多数人的意见，摆正个人与集体的关系。书记资格再老、能力再强、水平再高，同其他委员一样，在党委会上也只有一票的权利，必须服从多数人的意见，不能总想着把别人的意见“拧”到自己的意见上来，搞个人说了算。书记既要善于说服大家，又要能够服从大家。其次，书记对少数人的意见也不能忽视。少数人的意见主要有三种情况：一种是不那么正确；一种是尽管意见不正确，但有合理的成份；一种是真理确实在他们手里。对于少数人正确的意见要注意吸收、采纳，对于少数人不正确的意见要注意说服，不能采取强制态度。这对于补充、完善多数人的意见，避免决策失误，把“一班人”的积极性调动起来，都有好处。
五、要有良好的个人修养
修养是一个人素质的体现，也是一种自身形象。书记的威信高不高，有没有号召力，与其修养密切相关。良好的修养，是一个干部成熟的重要标志。我们说某某修养好，本身就包含着对他的信任和尊重。书记的修养是多方面的，基本有以下几条：
一要心地纯正。用一句俗话说就是心眼好、品行正。心地纯正的“纯”，就是坚持党性原则，不循私情，不图私利，时时处处以企业和群众的利益为重，有很强的奉献和牺牲精神；“正”，就是为人正直，处事公道，表里如一，光明磊落。心地纯正是我们共产党人的立身之本。在对待工作上，党委书记要有正事、干实事，不能老是琢磨和沉溺于吃喝玩乐，不然上行下效，很容易把队伍风气带坏；在对待他人上，党委书记要让人家感到你诚实可信，对你有安全感。如果人家对你总是有一种戒备心理，时间长了，你就成了孤家寡人，这对开展工作是非常不利的。
二要胸襟宽阔。古往今来，凡是担当大任的，都有博大的胸怀、恢宏的气度。过去人们讲，“宰相肚里能撑船，将军额头可跑马”， 说的就是这个道理。汉朝的时候，有一个很有才华的人叫贾谊，因为受不了一些大臣的中伤，咽不下这口气，三十多岁就死了。后来有人写了一篇《贾谊论》，说他是“志大而量小，才有余而识不足”。作为一个党委书记，各种难办的事、各种特点的人都会碰到，心眼儿小了是没法干的。邓小平同志提出“眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽阔”，应当成为领导干部的座右铭。在胸怀问题上，感受最深的有两个，一条是要有容人之量，一条是要有忍让之度。所谓容人之量，就是要容得下各种各样的人，比自己高明的人，有这样或那样缺点的人，与自己意见有分歧的人，都要容得下，都能合得来。所谓忍让之度，就是不在一些非原则的问题上纠缠，不能“死叫真”。有句老话，叫做“海纳百川，有容乃大”，党委书记应该有这样的品格。
三要沉着冷静。书记处于领导中枢，一个态表不好，一个板拍不好，都会带来很大影响。既要有当断则断的气魄，又要有沉稳持重的风度，“每临大事有静气”。至少在以下几种状态下，书记要稳住神、沉住气，不能乱了方寸：出现突发情况时，要从容思考对策，不能手忙脚乱，举措失当；拍板定案时，要考虑方方面面的因素和后果，深思熟虑，不能草率行事；形势好，上下赞扬比较多时，不要头脑发热，忘乎所以；遇到挫折和困难时，要坚定信心，客观分析原因，不要急躁埋怨，灰心丧气；受到误解和不公正对待时，不要冲动和急于辩解，要耐心说明情况，有些事还要等待实践的检验。总的来说，党委书记对遇到的问题，要能拿得起、放得下，急能急得上，稳能稳得住，这才能成为“一班人”的主心骨。
四要廉洁自律。现在群众看干部，廉洁不廉洁确实重要。书记在领导班子中的地位比较“特殊”，如果这也不在乎、那也无所谓，就可能出问题。有的干部其它方面不错，就是因为没有过好廉洁这一关，害了自己。因此，在全面从严治党的今天，要求领导干部自尊、自爱、自重，还要自律，即自己约束自己，自己监督自己，真正做好表率。党委书记要经常检查自己，干部任用上有没有徇私问题，经济往来上有没有贪占行为，本职工作上有没有懒惰现象。在这些表现上，书记既是“一班人”的带头人，又是“一班人”的把关人，标准应当更高，要求应当更严，做得应当更好。一个领导干部如果私心太重，一事当前总想着自己，在群众面前就直不起腰杆子，就无法坚持原则，落实“第一责任”管别人时就没有说服力。我们一定要把廉洁自律作为品德修养和党性锻炼的重要内容，切实管好自己、管好亲友、管好周围的干部，努力做一个堂堂正正、清清白白的党委书记。
