融入生产抓党建 务实创新促发展
我们电力工程大队xx年xx月成立，现有职工xx人，下设xx个基层队，主要负责采油厂高、低压线路施工，电气设备维护管理，各井站地面泵维修，老井、侧钻井、大修井的井口工艺等部分零星工程。三年来，大队党总支先后荣获油田公司“思想政治工作”先进单位和“先进基层党组织”，我个人也被评为油田公司“企业文化建设”先进个人和优秀党务工作者。自2008年担任电力工程大队党总支书记以来，我在找准党建和基层建设的最佳结合点方面，进行了有益的探索和尝试，辛劳付出的同时，也品味着收获的喜悦。借此机会，我结合“三抓工作法”谈谈党务工作心得体会。不当之处，恳请各位领导和同志们批评指正。
一、抓班子建设，促工作融合
“党务工作就像是建筑过程中的水。一座座高楼大厦拔地而起，人们看到的仅仅是钢筋水泥的层层堆砌，丝毫看不到水的存在。然而，水的作用却是不可替代的。”基于这种共识，我和大队班子成员，尤其是与永波大队长之间形成了相互理解、相互支持、相互包容、顾全大局的良好氛围，班子的整体功能得到了较好发挥。
上有千条线，下靠一根针。党建工作成效如何，最终必须落实到基层。为了抓实基层党建工作，营造干部干事创业的广阔平台，在基层班子建设上我们重点抓了以下三个环节。一是实施基层班子动态管理。去年下半年，我们按照“在工作中锻炼人，在工作中提高人”的用人原则，采取自荐、选拔的方式，对维修一队和维修二队支部书记岗位进行了调整。基层党支部书记的选拔成为“一渠活水”，真正让基层党建工作“动”了起来，不仅给素质高、能力强、热爱党务工作的同志提供展示平台，还增强了他们挑战自我、超越自我、做好党务工作的信心。经过近一年的实践，这两名选拔上来的党支部书记，充分发挥主动性和创造性，以极大的热情投身到基层党建工作中，提高了班子凝聚力和队伍战斗力。今年，维修一队党支部被推荐为厂“优秀党支部”、维修二队党支部的党建资料作为样本在全厂范围内推广。二是实施基层班子示范点建设。选树了班子过硬、党员作用突出、基础工作扎实、党员群众满意的电力二队作为示范点。该班子以支部建设为重点，展现自身价值。仅用半年时间，建立健全了党支部工作、生产经营管理等14项制度，并陆续强化了党支部8项工作流程、10项主要任务和30项工作目标；制作了“班组建设、安全上岗、当日工作看板、班组考核”等学习宣传平台。为了发挥示范作用，我们在帮助该党支部持续提高工作水平的同时，组织其它党支部观摩学习。目前，电力二队党支部已成为全厂“党支部建设示范单位”。2011年，该党支部被评为集团公司“先进党支部”和采油厂“标杆党支部”。该党支部书记陈洋被评为集团公司“优秀党务工作者”。三是实施“班子联合共建”。我们创新开展以每季度“一次互查、一次集中讨论、一次互换调研”为内容的“班子联合共建”活动。通过听取工作汇报、座谈交流、查看档案资料、实地查看、相互点评等形式，对各个基层队工作进行互检，在各基层班子之间搭建“协作平台”。在互检过程中，我们还要求每个基层队运用1+1展示方式，即在汇报中展示工作中的一个亮点，供其它队学习借鉴，同时自曝工作中的一个不足，以示教训，避免其它队重走弯路。活动中，电力一队的“3个区，3个9”标准化检修、电力二队的“示范党支部”建设、维修一队的“工前五分钟”安全管理和维修二队规范的党建基础资料等亮点工作，成为大家争相学习的“香饽饽”。大家相互汲取对方成功的经验和先进的做法，弥补自身存在的不足，并对对方存在的缺点和不足提出意见和建议，不仅盘活了管理资源，而且促进各基层班子间“优势互补、能力互补、工作互促、共同提高”。
二、抓制度建设，促贯彻执行
任何一项工作都是用质量来衡量的，有质量就是实实在在做工作，没质量就是认认真真走形式，可以这么说，质量应是党务工作的灵魂和生命。提高党务工作质量，必须要有制度、机制激励保障，变无形为有形，使压力变动力。
为确保党建工作高标准，我本着“促进工作规范、方便工作开展、减轻工作负担”的原则，以“四化”为抓手，把党建工作融入到精细化管理运行机制中。一是活动阵地“标准化”。各党支部都配有专门的党员活动阵地，并通过优选一些党建格言、警句和漫画进行合理布置，大展旗鼓地渲染党建文化，营造良好的党建氛围。同时，要求各党支部达到“四有五上墙”标准（有标识、有办公活动设施、有学习资料、有基本制度；党建制度上墙、活动版面上墙、工作目标上墙、党组织设置上墙、党员公开承诺上墙）。这些制度的落实，为开展党内活动提供了有利条件。二是组织生活“规范化”。组织重新修订和完善了发展党员、预备党员转正、入党宣誓仪式、组织关系接转流程图、支部会议程序规范等主要工作流程，并针对每个单项工作，都制订了明确的目标要求，使每项工作做到“有章可循、有据可依”。今年，电力二队党支部开展了“规范党员评先选优机制，正规接收预备党员流程”为主题的特色板块活动，在与厂内各兄弟党支部沟通交流的同时，使标准化支部会议程序得以很好推广。三是档案资料“系统化”。我们按照统一标准、统一内容、统一模式的思路，对党支部软件资料进行归类，建立了党支部记录本、党员发展管理、党员工程活动、班子民主生活、形势任务教育、党员学习笔记、组织文件精神、干部班子考核、群众评议党员、党员工作总结十大质量标准化档案。并将基础资料质量规范水平作为季度“六个一党支部”目标考核的重要内容，实现了党建管理与质量标准化的有效融合。四是工作成果“具体化”。坚持用量化的数字作为衡量各党支部党建工作成效的依据和尺度，按照党支部建设、党员队伍建设、党风廉政建设、宣传思想工作、精神文明建设、企业文化建设、工团组织工作七个方面对工作目标层层细化分解，实行量化考核，通过季度星级考核排名通报和年度红旗党支部评选，实现了党建工作内容定性、指标量化、任务细化的精细化管理目标。三年来，大队涌现出1个标杆党支部、2个先进党支部和18名优秀共产党员，联络1624线在争创活动中被厂评为“党员先锋号”。
三、抓活动载体，促作用发挥
“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”这是我们党务工作者的工作原则。我担任党总支书记以来，努力将党建工作有机融入生产经营中心，不断创新工作方式，丰富活动载体，延伸工作触角，在求真务实上下功夫、作文章，真正做到生产经营在哪里“用力”，党建工作就在哪里“加油”。
为了使党建和基层建设始终既全过程融合，又相互促进；既有共性，又有个性，特色鲜明，实效突出。我坚持从找准结合点入手，主要做了以下三方面的尝试。一是与属地管理相结合。在今年的春检中，大队党总支以保安全、提素质、增效益、促和谐为着力点和落脚点，开展了“我的属地我负责，党员身边无三违”活动。全体党员自觉佩戴党徽，切实履行安全承诺，自我加压，并结合检修线路段实际，做到“细排查、严纠错、实培训”三位一体，带领检修人员共筑春检安全。二是与岗位创新相结合。根据阶段性工作重点，广泛开展“党员工程”、“管理难题攻关”、“党员责任区”活动，为党员发挥作用搭建平台。年初以来，大队围绕电网管理、成本控制、队伍管理、绩效考核等方面共申报攻关课题8项，立项实施5项。其中，仅“节能检修”攻关课题（对所收集运行电气设备状态信息、设备状况进行评估，按轻重缓急合理安排检修计划和项目）一项，节约费用57万元，真正实现了思路在岗位形成、问题在岗位解决、工作在岗位推进。三是与提升素质相结合。采取一名党员联系身边三名职工群众的形式，开展“一带三”活动。组织具有技术专长的党员与新入厂的青年职工签订帮带协议与师徒合同，以此激励广大党员立足岗位争先创优，在全大队形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。此外，我们为党员过“政治生日”，以组织的关怀激发出党员的敬业奉献意识和创先争优动力；开展党员干部“五必到一汇报”活动，有效提升了党员干部的学习力、执行力、竞争力；开展“党员爱心驿站，帮扶特困家庭”、“服务质量大回访”活动，使党员干部的模范带头作用得到更好发挥。一系列各具特色的主题实践活动，展示出党建工作的勃勃生机。
为了使先进典型的风采得到展示，同时把典型的先进做法转化为职工的共同行动、转化为打造大队服务品牌的不竭动力，我们创办了电子简报《电力人》、《焊花飞溅》，编印下发了《电力之星》、《党旗飘飘》、《知情卡》等内部刊物，这些刊物不仅成为全体干部员工关注的文化角，而且为大队各项工作的顺利开展提供了精神动力。
工作体会：
作为一名专职党务工作者，我在政工岗位上走过了十九个春秋。有人说我工作太认真，称呼我“黑包公”；还有人劝我说“你就快离岗了，工作上，差不多就行啦”。然而，我却不这样认为，十几年的工作实践，使我深刻体会到：任何工作都马虎不得。责任心是做好一切工作的前提，没有责任心就谈不上执行力，对党务干部而言更是如此。因为我们面对的不仅仅是上级的领导、共事的同事，更多的是面对我们周围的党员和群众。我们要对组织负责，对单位负责，更多地要对普通党员和群众负责，某种意义上也是对自己负责。也正是这种责任感，让我肩负着高质量做好党务工作的压力；也正是这种责任感，让我体会到了工作的快乐，人生的价值！
谢谢大家！
