发挥党委政治核心优势 推动改制企业稳健发展
**石油装备公司是2001年吉林油田首批改制单位。15年来，在油田公司党委的正确领导下，我公司充分发挥党委政治核心优势，推动了改制企业的发展壮大，使公司主营业务由过去单一的“汽车修理”发展为“汽车维修及后市场服务、装备制造加工、地面建设安装、油气开采及销售、油田小区物业管理服务及油田工程技术服务”六大板块；员工总数从改制初的246人发展到目前的近3800人；总资产由改制初的1100万元发展到目前的6.4亿元；年产值由改制初的4000万元发展到2015年的7.5亿元，实现了健康、和谐、可持续发展。企业先后被评为“全国五一劳动奖状”、全国汽车行业诚信企业、省企业管理创新先进企业、省百强民营企业及油田公司“红旗党委”。
一、注重加强思想引领，为推动企业改革发展提供思想保障
一是在企业发展愿景上形成广泛共识。改制后，由于公司性质和员工身份都发生了根本性变化，公司党委针对员工思想上的波动和对企业未来前景的迷茫，大力开展形势任务教育和员工思想政治工作，引导员工统一思想，达成发展共识。强调企业是员工安身立命的根本，企业发展是员工最大利益的体现，有了企业，才有员工个人的发展和家庭幸福，没有企业，个人也将无从谈起，从而把企业的发展与员工个人目标紧密相联，使我们的员工更好地以实际行动参与到企业发展建设中来。企业从改制到现在，由党员干部带头，每年80%以上的员工天天都在上班，没有加班费，也没有人叫苦叫累，因为大家都懂得，“大河有水小河流”，企业发展就是我们个人的发展，谋求企业发展就是谋求我们员工个人的幸福，公司上下形成了凝心聚力共谋发展的良好企业氛围。
二是在思想上对党组织进行准确定位。公司党委始终坚持“改制绝不能丢掉党的领导”、“非公企业党建工作只能加强、不能削弱”的工作思路。在组织机构上，坚持成立吉油劳务服务公司和吉油石油工程公司等新单位的同时，同步建立党的基层组织，使党支部由改制之初的11个增加到27个。在党组织负责人配备上，全部采取了由直属单位班子成员兼任，并实行任期制，做到了支部委员配强、配齐，不缺编、不空岗，强化了基层党组织班子力量。在制度体系建设上，结合公司实际，制订下发了《党委参与企业重大决策实施办法》、《党委理论中心组学习制度》等制度，并严格执行。多年来公司没有出现过违法违纪党员干部和员工，保障了改制企业的健康发展。在党员队伍建设上，党员总数由改制初的46人发展到目前的203人，入党积极分子由改制初的37人增加到目前的460人，占到员工队伍总数的10%以上，形成了人人都想当党员、人人向党员看齐的局面。
二、积极参与企业重大决策，为提升企业核心竞争力提供组织保障
一是建机制、议大事，保障企业科学发展。我们大胆实施了“三项制度改革”。人事制度改革上，打破干部、工人身份界限，采取全员公开竞聘、竞争上岗等形式，使80多名员工通过竞争走上了管理岗位，有2名基层站队主要领导因完不成经营任务调离领导岗位。在分配制度改革上，打破原有工资分配标准、资格，管理人员和非计件人员实行岗位绩效工资，操作层实行全额计件工资制。管理者根据经营指标和年度目标完成情况，分档次进行奖励和分配；操作人员根据本人的技术、技能的综合情况多劳多得，使激励机制在企业管理中得到有效运行。在优化人力资源配置上，努力把合适的人放在适合的岗位上，实现了人尽其才，才尽其用，体现了用工的灵活性，人才流动率控制在3%以内，人力资源得到有效的发挥和利用。同时，充分发挥党委对企业重大决策的定向把关作用，在重大项目、重大决策研究之前，必须通过党委会征求意见，在党委班子成员中达成共识，从而提高了行政决策的效率和科学性。企业改制多年来，公司没有出现过重大投资失误。例如在雅达虹工业园区投资1个亿建设装备制造产业基地的重大决策，都是经过公司董事、监事、党政班子联席会议讨论通过的，此项目2011年取得了国家特种作业车生产企业和产品准入资质，填补了松原特种车改型资质的空白。
二是强公开、严监督，健全科学有效的法人治理结构。改制后，我们形成了以员工大会、厂务公开、职工董（监）事、党委会“四位一体”的民主管理机制。公司党委严格监督每三年一次出资人大会换届选举。特别是我们始终抓好厂务公开，坚持“公司重大决策事项公开、管理岗位竞聘公开、新酬体系改革公开、福利待遇使用情况公开、职工经济适用住房公开、重大投资项目公开”等，将厂务公开、民主管理渗透到企业管理全过程。同时抓好党委监督，通过厂情发布会的形式，对公司重大决策实施、规章制度执行情况进行跟踪发布。对关系职工切身利益的劳动用工、安全生产、劳动保护、生活福利、分配保障情况进行每季度定期检查，切实保证了员工群众的知情权、参与权、管理权和监督权。2013年，企业被评为“全国厂务公开先进单位”。
三、培育先进企业文化，为增强企业凝聚力提供文化保障
一是抓载体，树品牌。改制后，公司党委在企业内积极营造创新氛围，激发队伍活动，强化“以人为本、多元发展、敬业奉献、争创一流”的企业精神教育，弘扬以“油田企业精神”和“改制企业精神”为主导的价值观建设，在广大员工中开展了多层次、全方位的思想教育和载体工程建设。先后举办全员性的劳动竞赛、岗位技能比武大赛、群众性技术创新以及丛君劳模工作室创建等活动，开展演讲赛、故事会、年终员工演出等群众喜闻乐见的文化体育活动，创造了各团队之间、员工之间团结协作、积极向上的良好氛围。大力培养典型，弘扬典型，推荐典型，15年来涌现出省、市级岗位技术状元31名，岗位技术标兵22名，公司岗位技术能手268名；涌现出省级技术创新能手8名，获国家、省市技术创新成果13项；涌现出国家级、省级劳动模范，市级特等劳动模范，全国、省“五一”劳动奖章，吉林省优秀高技能人才，技术带头人等先进典型669人；涌现出全国工人先锋号、省技术创新团队、五一奖状单位、公司级模范团队、先进团队102个，增强了企业发展的凝聚力和向心力，汇集了企业改革发展的正能量。
二是抓骨干，增合力。注重党委政治核心作用的发挥，扎实抓好“强体、塑形、创效”三项主体工程建设，开展了科学发展观、群众路线教育、“三严三实”等教育实践活动，党员在改制企业中发挥了先锋表率作用。特别是结合近年来我们对油田服务领域广、工作难度大、生产需求急，公司党委提出以为油田提供全方位的优质服务为出发点，号召各党支部大力开展生产技术攻关和讲奉献、做贡献活动，仅2015年全员加班加点4.8万人次，抢修进厂和服务保有车辆7.9万台次，现场救援服务车辆5900台次，还针对红岗、英台、双阳、乾安等偏远采油厂的服务需求，党员带头组建了驻寨服务小分队，去年驻寨维修车辆5680台次，保证了油田二级单位的生产急需。
改制15年来，装备公司党委在困境中发展壮大，离不开油田公司党委、公司的支持和帮助，装备公司党委下步将按油田公司党委、公司的部署要求，进一步履行经济责任、政治责任、社会责任，按照从严治党要求，努力成为油田公司刚性抓好党建的重要组成部分，与油田全体干部员工一道为建设吉林油田美好家园、实现企企双赢目标而努力。谢谢！
