为加强公司执行力建设，推动各项规章制度、文件、管理办法、会议精神、督办事项等的落地实施，结合公司实际，现制定xx公司管理人员执行力建设考核实施方案，请遵照执行。
　　一、组织领导
　　为加大执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。公司成立执行力建设考核领导小组。
　　组　长：总经理
　　副组长：副总经理
　　成　员：人力资源部、综合部、纪检监察室、安保部等部门负责人
　　执行力建设领导小组下设办公室：办公室成员由领导小组成员部门组成。公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。日常工作办公室设在人力资源部。
　　二、执行力考核事项
　　（一）公司总经理办公会议督办事项
　　（二）公司规章制度执行情况
　　（三）公司文件、通知及各项规章制度落实传达情况
　　（四）公司有时限要求的其他工作事项办结和执行情况
　　（五）部门间工作沟通协调情况
　　三、执行力考核处分的种类与适用规则
　　（一）执行力考核处分的种类
　　执行力考核处分的种类从轻到重依次分为四档：警告、记过、降职（降级）和免职。
　　警告的处分期为3-6个月，记过的处分期为6-12个月，降职（降级）的处分期为12-24个月。
　　（二）执行力考核适用规则
　　1．违反公司既定方案要求和决策规定，或者拒不执行、擅自改变上级决定和工作部署，给公司造成损失，情节较轻的，对有关责任人员给予警告、记过处分；情节较重的，给予降职（降级）、免职处分。
　　2．违反国家和公司生产安全工作规定，不履行生产安全工作职责，或在组织生产经营活动时，缺乏周……

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