招标中心是一个新单位，是一支比较年轻的队伍。虽然人员不多，但承担着繁重的招标任务。成立近两年来，组织各类招标项目上千项，为公司直接创效近2亿元。同时，还创造了其他间接效益，其中很重要的一个方面就是，招标中心为油田合规管理工作提供了有效抓手，招投标管理工作迈上了新台阶。新单位成立后，公司始终关注着这支队伍，深知大家工作比较辛苦。有些同志牺牲节假日和业余时间，加班加点，主动工作，甚至带病坚守岗位，涌现出了很多感人事迹。我相信，在新一届领导班子带领下，在这样一支优秀队伍的努力下，招标中心各项工作会更加扎实有效，会成为公司降本增效、规范管理的重要力量。希望大家发扬好的传统和做法，推动招标工作再上新台阶。结合招标中心近两年来的工作和刚才汇报中提到的问题，我讲几点意见。 
    一、要严格恪守"公开、公平、公正"和"诚实、信用"的招标工作原则。我们经常讲"公开、公平、公正"，这话说起来很容易，但我希望大家能够本着责任心，本着创新的意识，本着合规管理的内涵，结合工作实际，特别是结合存在的问题、差距、不足、薄弱环节，在如何进一步实现"公开、公平、公正"上下功夫、练内功，进一步提高招标率和公开招标率。要积极推动工作创新，赋予"公开、公平、公正"和"诚实、信用"这一根本原则新的内涵。要用开放的思想、信息化的手段，做到更大范围的"公开"；要强化队伍自身建设、制度建设、工作体系建设，包括价格体系、市场信息体系等，从而做到更广义的"公平"；"公正"要着眼于自身，强化队伍作风建设、形象建设、员工自身素质建设、廉政建设等，坚持融入中心，加强党建思想政治工作，促进党建思想政治工作与生产经营互相融合、互相支撑。要深刻领会这些原则的深层次内涵，不能简单地理解为工作口号。带队伍、抓作风，要从"三公"入手，赋……

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