2015年，**经营部党支部在油田公司党委、机关党委的正确领导下，结合资本运营业务实际，不断加强党员干部廉洁自律教育，充分发挥领导班子的表率作用，带领全体干部员工自觉加压，勇挑重担，顾全大局、攻坚克难，打造了一支团结向上、勤政廉洁、务实高效、敢打硬仗的资本运营队伍，取得了**家投资子公司年增加收入**亿元，实现投资收益**亿元，投资收益连续**年超交**万元以上的骄人业绩。主要工作汇报如下：
　　一、勇于坚守担当，严格履行一岗双责
　　（一）注重同步推进，落实一岗双责。一年来，**经营部领导班子始终把党风廉政建设放在重要的位置。主要领导亲自抓，分管领导具体抓。结合班子分工，把业务工作与党风廉政建设和反腐倡廉工作同部署、同落实、同检查、同总结。切实履行党风廉政建设“第一责任人”职责，认真履行教育、管理和监督责任，既要以身作则、率先垂范，又要带好队伍，带头树立正确的价值观、事业观和幸福观，遵规守纪，坚持原则、秉公办事、顾全大局，尤其在股权投资、股权管理、董监事委派，队伍建设等股权管理方面，切实做到了重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要项目亲自督办。班子成员按照管人与管事相结合、管业务与管党风廉政建设相结合的原则，带头抓好分管领域的反腐倡廉工作，对一些苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，促进了党风廉政建设与股权业务发展齐头并进。组织党员干部积极参加“读书思廉、对照学廉”、反腐倡廉观影、廉洁从业专题党课等各类活动60余次。
　　（二）落实中央xxxx，促进领导干部廉洁自律。一是遵守党的政治纪律情况。领导班子自觉贯彻执行党的政治原则、政治立场、政治观点，坚决维护党的政治纪律的严肃性和权威性，并将维护政治纪律各项工作任务进行层层分解，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，杜绝违纪问题的发生。二是贯彻中央xxxx、集团公司党组20条规定和油田公司23条实施意见情况。领导班子坚持做到学习与思考相结合，学习与调研相结合，学习与服务相结合，始终严格执行集团公司、油田公司公款消费各项管理规定，坚持勤俭办事，最大限度压缩经费支出。无论是深入基层调研、参加外部会议，还是组织座谈，都带头做到“车辆自备，谢绝各种形式的宴请”，从根本上杜绝铺张浪费现象，连续3年实现部门经费结余。
　　（三）突出员工考核评价，确保工作实效。围绕“忠、真、善、廉、思、学、韧、勤”八字行为准则和“一支军队、一所学校、一个家庭”人才队伍建设理念，抓基础、抓形象、抓业绩、抓成长，激发了每一名员工的工作热情和工作动力；坚持把党风廉政建设责任制考核纳入部门的月度、年度的综合考核之中，作为对部门员工奖励惩处、选拔任用的重要依据。截至目前，已经连续进行了3年的季度量化考核，坚持专职董事以解决问题大小论成败，专职监事以发现问题多少论英雄，调动了员工的工作积极性和主动性，有力督促了党风廉政建设与日常工作的同步提升。
　　二、深化正风肃纪，促进作风建设持续好转
　　坚持抓作风促工作、以工作促作风，结合党的群众路线教育实践活动，取得了群众较为满意的业绩。
　　（一）将改进工作作风作为部门工作重点。一是能够切实加强民主管理，对重大事项严格按规定程序办理，对部内干部任用、评优选先等重要问题严格按部内议事规则和程序讨论决定。二是广泛听取主管领导、业务相关部门、托管单位、子公司和本部门员工意见，广泛征求意见和建议，建立部门接待基层工作首接负责制。三是认真开展约谈活动。形成部门主要领导与部门副职之间、副职之间、领导班子成员与分管科室和党员群众的约谈长效机制。全面改进了工作作风，充分赢得了基层群众的信任和支持。
　　（二）完善法人治理结构。制定了股东会、董事会、监事会规范运行的方案；全面推动重大决策部署贯彻落实。坚持不定期将重大决策部署进行专项排查梳理，建立了重大决策部署管理台账，对发现的问题和推进滞后的项目实行跟踪督办。提出分级授权管理、整合监督资源、重点监督和分类监督相结合等措施；修订了派出人员管理细则，强化了对高管人员的委派和考核。截至目前，专职董事共收到重大事项申请53项、审核批准46项、涉及金额3,265万元，审查议案156项、修改议案40项、新增议案5项、否决18项。
　　（三）健全合规管理机制。规范了全资、控股公司投资计划管理程序，完善了部门职能，堵塞了管理漏洞。全年共审批26家全资、控股公司上报的投资计划，金额合计3,048万元。同时，本年度完成4家法人公司的清理，积极论证和开展了锦州燃气公司和大连高尔夫的股权转让工作。
　　（四）建立效益增长激励机制。有关对股权公司经营业绩实行单独考核兑现的政策取得公司领导的认同；通过协调相关部门，实现将股权管理考核指标（包括效益类指标和控制类指标）纳入到托管单位主要领导绩效考核体系中。
　　（五）全面推行市场化改革。结合油田公司三年扩大生产经营自主权试点以及2014年开源节流降本增效的改革方案，形成了部门内部方案，在强化股权投资、完善公司治理结构、发展混合所有制经济等方面做了全面研究。
　　三、实施积极预防，推进特色惩防体系建设
　　坚持一手抓惩治、一手抓预防“两手抓”，惩治并举、同步推进，不断完善惩防体系，真正把权力关进制度的“笼子”里。
　　（一）重宣教、强氛围，筑牢反腐防线。一是加强领导干部廉政教育。坚持把廉政教育作为部门学习内容之一，加强党员领导干部思想建设，提高抗腐拒变能力。今年以来，部门主要领导亲自讲廉政党课4次，加入了订阅共产党员微信、共产党员易信党员干部11名，征集勤政廉政座右铭25件，组织观看《焦裕禄》等警示教育片4次，编发专题简报41期。同时，不定期将党员干部党风廉政建设学习心得通过机关党委节点上传。
　　（二）重查处、强惩治，敲响反腐警钟。进一步加大对子公司的监督检查力度，始终保持惩治腐败的高压态势。今年以来，通过对子公司日常检查和重点履职检查，发现各类问题XX项，为辽河油田挽回经济损失XXXX.XX万余元。并提出整改意见和建议XX条，做到了问题发现及时，整改深刻彻底。
　　（三）重制度、强机制，确保反腐长效。坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权，年初层层签订党风廉政建设责任状，建立主要领导与副职、分管领导与科室长、科室长与科员约谈机制，创造性地推进腐败防治工作。
　　四、坚持严于律已，带头执行廉洁从政规定
　　（一）坚决维护党的政治纪律。旗帜鲜明、态度坚决地维护党的政治纪律，班子成员切实履行维护党的政治纪律的责任，带头贯彻执行党的理论和路线方针政策，坚决维护中央权威，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，有效维护了党的政治纪律的严肃性。
　　（二）认真贯彻民主集中制原则。坚持定期与副职领导、科室长以及托管单位、子公司领导的谈心制度，通过调查问卷、座谈会等有效形式，广泛听取基层和本部门干部员工的意见和建议，自觉做到事事有着落、件件有回音。坚持集体领导与个人分工相结合，正确处理好民主与集中的关系，营造了民主和谐、团结共事的良好氛围。坚持民主决策，广泛听取广大员工的意见建议，重大决策、重大事项领导班子集体研究决定。
　　（三）自觉遵守廉洁自律规定。坚持把《党员领导干部廉洁从政若干准则》等相关规定作为领导干部思想政治教育的一项重要内容。班子成员牢固树立立党为公、执政为民的政治品格，严格遵守廉洁从政各项规定，坚决抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持做到自重、自省、自警、自励。同时，及时报告个人有关事项，切实管好配偶、子女和身边工作人员，自觉接受群众监督。
　　回顾一年来的工作，我们在落实党风廉政建设和惩防体系建设方面虽然取得了一定成效，但与上级的要求和群众的期望还有一定的差距。下一步，我们将严格按照油田公司党委、纪委和机关党委的要求，加强合规管理、推行依法治企、夯实投资管理基础、强化考核激励手段、加大对市场化改革的研究，严格落实党风廉政建设一岗双责要求，全面推进惩防体系建设，切实解决基层单位和群众反映的突出矛盾和问题，不断提升资本运营队伍反腐倡廉建设科学化水平，为经营业务质量效益可持续发展提供更坚强的政治保障！

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