去年，我带着县委、县政府重托我们来到了xx镇。县委、县政府把全县举足轻重的第一大镇的工作重任交给我们，既是对我的一种信任，更是对我的一种严竣考验。我深知，干不好xx镇的工作既愧对领导的信任，更愧对自己的良心。接到调令后，我立即迅速赴任，到达工作岗位。
　　一、深入调查研究，科学制定出一条符合XX实际的工作思路。乡镇要想保持发展，就必须有一个符合镇情的工作思路，这是干好工作的前提和基础，而确定发展思路不能凭一腔热血，更不能闭门造车，应该认真分析当地的实际，因地制宜，实事求是地确定发展思路，上任伊始，我们没有就工作抓工作，而是拿出大约一个多月的时间，不辞劳苦，深入全镇49个行政村和个体煤场、钙镁企业、个体服务业摊点，与各地的干部党员、人大代表、政协委员、个体工商户和群众座谈了解情况，分析存在优势，掌握一手资料，共收集合理化建议200余条，通过集中整理，我们又邀请提供有价值建议的个人召开座谈会5次，虚心听取他们的意见和建议，并把镇党委、政府的一些想法说出来和大家一块探讨，同时我们还把收集的情况多次到实地调查研究，通过反复筛选和自上而下，自下而上的反复酝酿，制定出了打好“农业基础设施、林果业、畜牧养殖”三个硬仗，大力实施“商贸流通、钙镁产业、煤炭运销、宋古城旅游开发”四大兴镇战略，实现基层党建、计划生育、双创一争、文明生态村、社会稳定”五项突破，即“345”工程。有了好的工作思路，还必须有一个好的管理体制。xx镇是一个具有49个行政村，近四万人口的大镇，只有在编干部59人，如何合理科学地使用好干部力量，整合好干部资源，真正做到人尽其才、才尽其用，为全镇的经济建设及各项事业进步提供有力保障，是我们到位后的又一个重要课题，这一问题解决的不好或不去认真解决，恐怕再好的工作思路也只能是纸上谈兵。为此，我们反复召开班子会，征求原任班子成员及老干部的……

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