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某企业运营处技术创新市场的运行方案
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  为进一步做好技术创新工作,有效落实技术创新主体责任,充分调动单位和个人自主创新积极性和创造性,提升自主创新能力,实现技术创新、员工受益、企业增效,结合实际,制定本方案。
  一、组织管理
  (一)成立技术创新市场管理领导小组
  处成立由处长、党委书记任组长,分管领导及其他班子成员任副组长的技术创新市场管理领导小组,成员由副总师及生产技术科、工会(党群工作科)、计财科、党委组织科(人力资源科)、考核管理办公室(以下简称考核办)、内部市场化管理办公室(以下简称市场办)等部门主要负责人组成。
  (二)工作职责
  1.组织对技术创新成果、技术发明、科技论文、管理现代化成果及QC成果进行鉴定、评议、验收和考核,制定各类价格;及时向考核办、市场办提供考核资料和有关运行资料;组织对技术创新项目进行后评价等。
  2.负责对金点子、银点子合理化建议课题的征集、评定、采纳等管理工作,组织相关专业技术部门制定各类价格等。
  3.参与技术创新项目的验收及后评价。
  4.负责技术创新人员数据库的管理,执行内部市场化结算结果。
  5.考核办对技术创新市场进行考核管理。
  6.市场办根据考核结果,核算市场收入,结算项目组(单位、个人)工资。
  二、主体划分
  一级市场主体:供应处;二级市场主体:生产段部、机关科室及后勤服务机构及创新团队;三、四级市场主体:项目组或个人。
  三、交易项目
  (一)现场应用类
  经过鉴评验及应用取得明显效益的、具有显著提升矿区铁路运输设备设施技术水平、对运输生产发展有积极促进作用的现场应用技术成果。
  (二)理论研究类
  经优秀论文评审,……
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