各位领导同事：
大家好
我今天演讲的题目是：《节约便士 英镑自来》。
古语有云：“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”， 作为一名金融行业基层员工，体会颇深。当前的金融行业正处在一个重要的发展期，机遇与挑战，希望与危机，相伴相生，同时并存。在如此激烈的大环境中，创新的盈利模式、创新的产品设计等等新生事物层出不穷，券商的打法要重视外向规模扩张，更要重视内部成本控制，这并非是一个轻松的话题，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，内部成本控制是券商营业部作为最基层单位合理配置资源的重中之重。
最近我们常说的一个词 “财富管理型营业部”，若想打造本土特色的财富管理型营业部，必须要积极寻找新的利润增长点，寻找利润增长点的同时务必要严把内控关。现在的券商业务正值转型时期，政策性生存模式逐将走向终结、行业垄断壁垒将逐渐被打破，券商们都喊出了“高质量、高附加值咨询”的服务口号，多家券商正在尝试从客户需求、产品创新、营销服务、品牌价值塑造等多方面打造财富管理中心。但实际上的情况是，全面理财服务若失去利润的支持，则更像是一句冠冕堂皇的口号。这意味着什么，这意味着面对改变与创新，券商要从根本上提高自身融资功能、提高节流能力，从而进一步加强金融市场的有效性。工作之余，我常常在想，聚沙成塔，集腋成裘，聚少成多，道理虽然朴素，但寓意却十分深远。一般来说目前营业部的费用主要包括与交易通道有关的成本费用、与营业场地有关的成本费用、与人员相关的成本费用，我们努力的关键就在这儿三大块儿。日常办公中，养成一个良好的工作习惯，不浪费一度电、一滴水、一张纸、一支笔等等，是一个与时俱进的全新观念，是一种先进的工作方法。大多数情况下，我国的证券公司总部与其营业部大多数分布在多个不同地区，这在一定程度上增加了营业部成本控制的难度，若行情不作美，业务收入即会受到很大影……
