今年以来，为全面落实市局党委对深化改革创新工作的决策部署，进一步夯实公安队伍思想政治工作基础，xx公安分局从政工干部队伍自身建设抓起，通过创新建立优选、培训和激励三个机制，使分局政工队伍整体素质得到显著提升。
一、建立完善的优选机制，选准配强政工干部。从源头入手，严把政工干部入口关，不断创新人才优选机制，为建立一支过硬的政工干部队伍打下坚实基础。一是制度先行， 明确准入标准。出台了《xx分局政工干部选拔任用条例》，全面涵盖了政工干部选拔、考察、培训、奖惩等各个方面。在任职年限、基层经验、理论水平等方面划定“硬杠杠”，进一步统一政工干部准入标准。二是全面考察，强调综合能力。树立政治工作与公安主业“一盘棋”思想，要求政工干部不仅要干好本职工作，还要熟练驾驭各项公安业务，实现政治工作与公安主业无缝衔接，为推进整体工作提供有力支撑。三是动态考核，组织跟踪评估。实行常规考核与动态考核“双轨制”同步运行。在完成政工绩效考核“规定动作”的同时，拿出一定比例分值，对重大安保勤务、专项战役的战时思想政治工作落实情况进行跟踪考核评估。用常态与战时“两把尺”，全面评估政工干部履职能力。
二、建立科学的培训机制，提升干部综合素质。树立“打铁还需自身硬”的理念，立足实战，苦练内功，全面提升政工干部综合素质，做到让领导信任，让民警信服。一是“用什么学什么”，“菜单式”定制培训。根据思想政治工作实际需要，将马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等基本原理及心理学、公文写作等应用学科纳入必学科目。可自拟学习菜单，选择班次顺序，年内必须修完全部课程；二是“缺什么补什么”，“小灶式”补充培训。对个别科目不过关的政工干部，摒弃“大锅饭”的统一培训模式，为他们单独开设“小灶”，集中进行补训、补考。去年以来，先后增设5个班次用于补训、加课，真正做到不让一人掉队，实现政工队伍整体素质的提升；三是“什么薄弱强化什么”，“反刍式”强化培训。结合当前队伍管理的新形势和新情况，积极开展调查研究，找准制约政工干部履职能力的薄弱环节。采取开放式、讨论式教学，引导政工干部带着问题进入工作情境，反复强化、加深印象，不搞纸上谈兵，真正做到学以致用，学了管用。
三、建立严格的激励机制，提升干部工作动力。充分运用激励杠杆，使广大政工干部有目标、有干劲、有奔头，变“要我干”为“我要干”，营造建功立业的浓厚氛围。一是量化考核，科学摆布加压力。以市局政工战线考核为蓝本，突出xx公安特色，强调政工干部在队伍管理中的组织牵动作用。将政治理论学习、正规化建设、基层党建等工作逐一量化，确定了xx大项，xx小项，逐一分解到每月、每周考核，并与政工干部年度考评挂钩。按图索骥，用数字说话，实现工作随着计划走，时时处处有抓手；二是能上能下，任人唯贤拼实力。在确保队伍稳定的前提下，进一步打开政工干部入口，畅通政工干部出口。以政工战线考核为主线，综合考察政工干部的队伍管理水平、组织协调能力等基本素质。对政治素质过硬、工作能力突出的，在选拔任用上予以优先考虑。对能力不足，难以胜任本职工作的，予以调离政工岗位。目前，已经对xx人完成岗位调整。三是专项表彰，论功行赏添动力。将政工干部表彰奖励从分局整体表奖工作中剥离出来，进一步增加奖励名额。设立“政治工作标兵”、“优秀教导员”、“优秀政工干部”、“思想政治工作先进集体”等荣誉称号。2015年，分局共有xx名政工干部和xx个基层所队获得荣誉称号。
