本人认为2016年度最满意的三项工作如下：
一、高质量完成混凝土电杆生产线建设。为拓宽公司多元化发展渠道，经上级批准，公司新建混凝土电杆生产线项目，本人负责该项目的具体实施工作。该项目仅投资生产设备，生产场地采用租赁的方式进行实施，项目投资估算为330万元。目前，该项目设备已经安装完毕进入调试阶段，预计于12月份进行试生产。该项目的投产在服务与农网改造的同时也为公司生存提供了新的利润增长点。
二、着力提供优质后勤保障。在具体工作上，一是大力进行职工食堂改革。依法规范了职工食堂作业行为，提高了职工食堂服务水平，职工满意度持续提升。二是依法规范车辆管理。完善用车制度，建立一车双台账，对公务车辆进行复合式交叉管理，发现问题及时核对，杜绝“车轮腐败”的衍生。三是强化安保人防工作。在安保方面，加装了车载控制系统、访客电子门系统、巡逻打点系统等安防设施，有效杜绝了安全隐患的发生。在人防方面，委托专业的安保公司，进行24小时巡查，对来访人员严格证件登记，彻底堵塞了安全漏洞。
三、积极维护公司和谐稳定大局。结合工会工作，坚持把建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系作为构建和谐企业的切入点和着力点，从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，千方百计的为职工办好事、办实事，使广大职工感受到了企业大家庭的温暖，极大程度的调动了职工的积极性、主动性和创造性，增强了企业凝聚力。完善公司“大信访”维稳机制，坚持信访无小事原则，落实《信访工作条例》，积极做好上访人员和退休职工的走访、疏导工作，确保了上访人员可控、在控，一年来，未发生任何上访、越访事件。
本人认为2016年度最不满意的一项工作如下：
工会活动按部就班，职工参与度不高。公司工会活动大多照搬上级工会活动，加上公司生产经营工期紧、任务重，往往使得活动流于形式，创新不足，一些活动还局限在少数人和传统项目上，与公司生产经营结合力度不够，不能因地制宜的开展工作，挫伤了职工的积极性，对中心工作的推动不明显。
