今年，面对严峻的生产经营形势，事业部全面打响“开源节流、降本增效”攻坚战，拓展活动的深度和广度，统筹兼顾各方要素，开源”与“节流”并重，密织降本“网”、捕获增效“鱼”，取得了喜人的阶段性成果。上半年，事业部开源增效实现可鉴定价值4949.04万元，节流降本实现节支2196.89万元。
重思想又抓制度
为打赢“开源节流、降本增效”这场持久战，事业部牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，引导全体员工切实增强效益观念和主体意识，向生产经营全要素要效益，大力营造处处讲节约、事事重效益的良好风尚和浓厚氛围。
在深入研判生产经营形势、全面调研市场环境的基础上，事业部根据公司《持续深入开展开源节流降本增效工作实施方案》，结合实际确立四个主攻方向。以一对一服务、新业务开展、新技术推广为抓手，抓好开源增收；以技术革新、工艺改进、流程优化为重点，抓好降本增效；以生产调度、后勤服务、资源配置为源头，抓好节能降耗；以平衡库存、改造升级、自主维修为基础，抓好修旧利废。
为有效提升经营成果，在增强执行力上，事业部进一步修订完善了《经营考核实施办法》，层层细化分解指标，传递压力、强化责任。成立活动领导小组，形成一把手负总责、层层抓落实的良好机制。活动办公室明确工作目标和重点工作，以有形的项目为抓手、可鉴定的成果为载体，突出技术路线、工艺作业流程优化，立足于市场维护和管理挖潜，深度挖掘生产工艺流程中可改进的环节，推进科技创新。加大对活动的宣传力度，向全体员工发出节能降碳倡议，大力宣传报道活动中涌现出的先进典型事例和人物事迹，发挥先进典型示范、榜样作用，营造勤俭节约的浓厚的氛围。强化对活动的督导，及时发现、总结和推广典型经验和做法，达到相互促进、共同提高的目的。同时，完善经营考核制度，将活动纳入重点工作考核内容，与单位的效益工资分配直接挂钩，形成长效机制。
做加法又做减法
事业部“增效”和“降本”同时“开弓”。从技术和管理创新着手，在提质增效上做加法。从源头上强化成本管控，降耗降本降费，压缩成本支出做减法。
积极拓展业务链，增加收入。通过积极与油田公司合作，拓展业务范围，促进新技术的推广应用，提升高端设备的利用效率，增加经营收入。上半年，事业部成功中标长庆油田高能气体压裂项目，已完成22口井。总包某区块56口井的测井任务，已完成18口。争取到长庆油田2口APS随钻导向测井任务，并在延长油田合作区块承揽了8口井的随钻测控任务。通过多次组织解释、工艺专家到各甲方单位开展新技术交流和推介，新增11个科研合作项目。尤其值得一提的是，事业部规模应用公司自主研发的“三电两声一核磁”高附加值的成像测井系列，同比增加36.59%，成为低油价、低成本下增收的“中坚”。
在管理挖潜上，“四个突出”优化资源配置，深挖管理潜能。突出预算主导，以项目化运行加强预算管控。突出税政利好，以票据管控降本增效。突出资金计划，以优化支付方式和加快资金回款提高资金使用效益。突出生产组织，以推广岗位倒休等举措全力保障生产。突出合理库存，以集中采购方式降低采购成本。
节约成本就是创造净利润。在增收入做加法的同时，事业部从源头加强成本管控做减法。计划审批方面，认真审核各类需求计划，从源头杜绝超计划、超标准采购而造成的浪费。结合实用性、先进性和经济性，强化计划投资的可行性研究；对费用进行全面预算，充分考虑功能和使用价值，优化方案，就地取材，降低成本。招标管理方面，进一步规范招标管理和合同管理工作，大力推行公开招标，严格控制邀请招标，尽量减少可不招标，持续推进专业、规范招标。上半年，在中石油物资采购系统和公司网站上发布各类公示、公告96次。目前完成招标101项，节约金额1486.1万元，降低了采购成本，进一步减少支出。
抱西瓜又捡芝麻
降本增效技术唱主角，事业部应用新技术抱得一个个“效益瓜”。其中“一串测”是先锋和排头，事业部上半年共完成“一串测”1200余口，单井作业时间减少6.6小时，仅油料一项，就减少油料消耗55200升，节约成本27.6万元。同时，在水平井固井质量施工中推广应用爬行器工艺，完成18口，平均每口节约25小时，节约柴油3150升。在水平完井施工中应用国内首创的组合电缆工艺，完成裸眼水平井24口，单井平均节约时间25小时，节约柴油4200升。
发挥员工的聪明才智，实现自主维修，降低维修成本，也是“效益瓜”的重要来源。仪修中心改造10支EILog-05阵列感应，挂接15米“一串测”，节约购置资金705.5万元。随钻测控项目部通过仪器配件国产化、自主维修等技改措施，修复了“洋设备”节约成本60余万元。各项目部大力开展已报废、淘汰的生产设备、器材的“修旧利废，自主维修”。将损坏程度不同的四米电极系、马笼头、马丁代克、鱼雷、磁定位等耗材拼装成完好的设备，重新投入使用，节约测井辅助设备成本支出35.6万元，按照使用寿命0.4来折算，节约14.24万元。
对于日常工作中的“小芝麻”，事业部教育引导员工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的理念，自觉减少浪费行为，从细节入手，从手头做起，从点滴做起，用实际行动节约一度电、一滴水、一方气、一张纸，鼓励员工对日常工作中的能源浪费和用能不合理现象，提出整改措施或合理化建议，为节能节水献策出力，形成人人、事事、时时讲节约的良好风尚。同时还充分使用网络系统办公，推进无纸化办公，减少纸质文件印发和起草，修改尽量在电子媒介上进行，提倡双面印刷。及时关闭长时间不使用的办公设备，减少待机消耗，做到人离机停、人离灯熄。
