**站从增强人文关怀和心灵沟通入手，充分发挥思想政治工作优势，打造了“聚力、凝心、融情”的家文化，增强了团队的凝聚力，促进了队伍发展与员工成长的良性循环，实现了油田生产和员工队伍“双稳定”。
统一思想 聚力建“家”
开展建“家”工程，树立“我的班组我的家，建设小家靠大家”理念，发动全体员工，通过自己的劳动，将小队营建成环境优美、整洁舒心的“家”。
每名员工作出庄严承诺，并将承诺书贴在墙上，时刻提醒自己的建“家”进度、建“家”标准，确保建设工作按部就班、稳步推进。全队员工不怕苦、不怕累，利用休息时间，切实整改了周围环境。以15#2计量间为例，全井组的干部员工牺牲了整整两个月的休息时间，平整了场地800平方米，动用土方20立方米，修剪树枝200余棵，捡回道板300余块，对进站道路重新取直，彻底改变了站四周荒草丛生、坑洼不平、道路歪歪扭扭的环境，既美观又方便了生产。
有的员工还发动家属、朋友积极参与建“家”。一些家属制作了栩栩如生的绢花、色彩艳丽的十字绣，为该队增添了一道道亮丽的风景线。阀组间的墙上，悬挂的是一幅幅大气磅礴的书法作品，“当党员精品岗率先垂范，创学习型班组只争朝夕”、“贵在责任、重在执行”既表达着员工对岗位的忠诚，也增添了家的文化气息。
整章建制 凝心爱“家”
该队将“家”文化建设落实成制度，以“五个一”凝聚了员工队伍，有力的促进了各项工作向前发展。
“五个一”制度，即一封短信送去慰问，即新年时由队领导班子为每个家庭送一封慰问信，表达对员工及家属的感谢；一束鲜花激励先进，在全队的总结大会上为优秀员工献上一束鲜花，表达了对他们成绩的肯定；一件礼物吉祥如意，在队联欢会上为前来员工家的每个孩子送上一份礼……
