加强员工队伍建设 夯实创新发展之基
2015年是公司经营创新，融合发展的关键之年，公司面临着复杂的经济形势和严峻的报业环境。伴随着企业的转型升级和经营业务的拓展，对员工队伍建设提出了新的更高要求。在新的一年，唯有进一步加强员工队伍建设，切实做到事得其人、人尽其才，才能适应发展之需，夯实发展之基。
第一，完善考核办法，增强队伍活力。绩效考核是人力资源管理的重要环节,有效运用绩效考核这一杠杆能够撬动企业内部员工的工作热情和动力,从而激发企业发展的活力。近几年，公司的考核考绩办法不断加强。尤其是去年，公司三大中心紧紧围绕公司年初制定的工作目标和任务，纷纷制定符合自身特点的绩效考核办法，成为激发公司经营活力、激励员工岗位创造业绩的一个重要支点。在今后的工作中，还需进一步完善考核考绩办法，使之紧贴工作实际，更加科学系统。要配合薪酬制度的改革，结合岗位特质出台考绩考核管理办法，更加倾重员工业绩在薪酬中的比重，充分体现“干好干坏不一样”。在考核办法制定中要广泛征求大家的意见建议，使考核办法公开制定，公平实施、公正服人。同时，还要通过机构精简、全员下岗、公开聘用、员工自由认股等改革措施，吸引兼具经营管理能力和专业技术素养的高素质复合型人才入股发行，为队伍注入活力，最终达到增强员工紧迫感、危机感、责任感和工作积极性的目的。
第二，规范人事管理，提高队伍执行力。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，能帮助企业谋求对员工的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。为此，公司要逐步构建一套规范化、流程化、常态化的人事管理流程，确保人事管理有章可循、有据可依。在人事管理中，引进人才是关键环节。必须……
