立足海外，创新思路
推进“两学一做”学习教育与基层党建工作深度融合
XX沙特钻井项目部党总支下设XX个党支部，现有党员XXX人。针对党员队伍“分布散、任务重、集中难、调动频”的教育管理难点，项目部党总支以“两学一做”学习教育为契机，聚焦项目发展中心任务，带领党员干部在“拓市场、比贡献、创效益”中履职担当、展现作为，为项目部各项工作的推进提供了坚实的政治和组织保障。
一、强化党组织建设
项目部领导班子坚持学在先、做在前，不断健全各项制度机制，以实际行动为全体党员树立标杆，推动党员教育管理制度化、组织生活正常化和作用发挥常态化。
领导班子以身作则、率先垂范。班子成员采取自学、党总支会集体学习等方式，学习党章党规、系列讲话，认真落实双重组织生活制度，按时参加项目部机关党支部的学习教育活动，与普通党员一起学习讨论，一起查摆问题，一起接受教育。同时结合工作实际，立足“扎根沙特、做大做强”的责任担当，超前谋划、扎实推进修井转油井，阿美公司油气井钻机招标等各项重点工作，努力延长钻机合同周期、拓展项目发展空间。争取尽早实现转油井钻机顺利开钻，争取在阿美公司下阶段的气井招标中，再中标钻机新合同，使项目的规模和盈利能力得到持续提升。
制度机制完善健全、推动长效。项目部党总支着力健全基层党组织的工作制度机制，推动学习教育长效化。结合海外项目特点专门制定实施《项目部党支部和党员管理办法》，为10支井队的基层党支部选优配强支部班子，落实“三会一课”制度，规范党员组织生活，增强了支部战斗力。将各队一线30余个班组进行人员调整，保证每个班组都有党员，引导党员在班组中负起责任、亮身份、亮承诺，各党支部每月按照“四讲四有”标准，根据班组工作完成情况、学习教育情况对每名党员督导考核；项目部党总支则从政治素质、队伍管理、创先创效、作风建设等方面，对各党支部及每名负责人进行考核，考核的结果与每年党员的民主评议和评选树优挂钩，在各党组织和党员间形成上下联动，紧密结合考核约束机制。
二、强化党员教育管理
项目部党总支立足项目部特点，积极创新“两学一做”学习教育的方式方法和载体途径，确保学有深度、以学促做、取得实效。
抓学习，打牢基础。坚持集体学习与个人自学相结合，切实打牢思想根基。各支部详细制定了集体学习计划和个人自学指导书目，提高了学习针对性。把每周三晚固定为项目部机关集体政治学习时间；7月1日，项目部党总支领导带领党员重温入党誓词，回顾建党95年来的辉煌成就，讲授了“深入开展两学一做，全面推挤从严治党”专题党课。同时，在全体党员中组织开展了“学党章·抄党章”活动，进一步增强了党员尊崇党章、学习党章、维护党章的坚定性和自觉性，组织学习教育大家谈，对党员学习教育中的心得体会进行汇总、分享，营造了浓厚的活动氛围。
抓载体，丰富形式。项目部党总支和各党支部充分利用网络信息化手段，丰富学习教育载体，积极推进“网上促学”，利用邮箱、QQ群、微信群等载体，探索了倒班学、网上党课、邮件辅导等学习方法，安排专人向一线党员发送资料、了解进程、督促指导，做到了学习方式灵活多样，学习与工作不冲突，确保了学习教育的及时性和实效性，督促党员随时对照要求，做到入脑入心。各基层党支部也积极推行短小灵活的“微党课”，利用每天交接班会，向支部党员讲“5分钟党课”或分享一条学习教育心得，以循序渐进的方式，推动了基层学习教育常态化。
抓延伸，拓宽范围。紧紧抓住开展学习教育的有利时机，着力提升基层党员队伍素质，推动学习教育的成果向基层党支部、向边远井队延伸。班子成员深入井队，在抓好生产安全工作的同时，参加党员民主生活会，指导各井队基层党支部工作，统一编制党课课件，发放学习资料，为基层一线党员现场讲授党课。针对穆斯林斋月的特殊情况，项目部机关开展“奋战拉马丹”活动，组织党员干部深入到承包井队和党员联系点，在做好生产协调和安全监控的同时，宣讲形势任务教育、薪酬考核制度、质量安全要求，做好思想政治工作，保持了基层队伍的稳定。
三、强化党员作用发挥
项目部党总支以“两学一做”学习教育为载体，搭建比学赶超、全员创效的平台，号召党员立足岗位做贡献，履职尽责比作为，充分激活党员的先锋模范作用。
聚焦中心问题。党总支紧扣搬迁时效和日费获得率两项影响项目效益的关键点，努力打破制约项目发展的瓶颈。一是，增强对标意识、看齐意识，在党员业务骨干、关键岗位中开展，“一切让甲方满意”的服务意识、“一切按指令操作”的标准意识和“一切向安全高效聚焦”的效益意识的“三种意识”讨论，对标中原钻井等成熟项目的先进经验，定措施，补短板，持续提升关键岗位业务操作技能和外语沟通能力。二是，增强党员的责任意识和担当意识，关键岗位设立党员示范岗，关键施工环节由党员承担，针对大钻机频繁搬迁、设备安装验收标准高等实际问题，各队党支部组织党员携手攻关，探索总结出井架设备整拖，模块化搬迁等行之有效的搬迁方式，大幅提高时效，大钻机搬迁SPXXX、SPXXX等多支井队创出短途搬迁4天以内的“胜利速度”，项目平均日费获得率保持在99.7%以上，SPXXX队GHNH-31井施工中，还连续两次打破阿美公司ROP机械转速纪录。
深化精细管理。党总支注重目光向内，牢固树立“左右不了油价，但可以左右成本”的理念，以管理控成本，向管理要效益，不断增强党员干部的节约意识和成本观念。每月定期召开经营分析例会，向党员干部“晒成本”、“晒家底”，要求党员干部针对自身分管的工作领域和井队查摆原因，明晰超节支原因、对应落实管控措施，引导形成了以综合效益为导向、成本控制齐抓共管的良好局面，今年以来基地物资储备额比去年同期下降600万元。井间搬迁服务、各类设备租赁、顶驱服务等项成本支出比去年同期压减10%以上。同时，在党员中倡导修旧利废，盘活闲置资源。各井队和后勤基地，通过废旧设备维修再利用，每月平均节约材料成本支出30万元以上。其中，项目部党员攻关小组，利用专业技术特长，通过拆解废旧电话原件、主板刷入程序等方式，帮助各队修复因为厂商后期服务问题，长期无法使用的内部对讲系统，仅此一项可节约新设备采购费用上百万元。
两学一做，基础在学，关键在做。项目部党总支将做实规定动作，创新自选动作，切实增强“两学一做”学习教育与生产经营中心工作的融合度，为完成年度目标任务打牢基础。
