强管理 降成本 提质增效显成效
抓落实 重考核 全力以赴促发展
——XX公司2017年度工作计划
刚刚过去的一年，我们通过强管理、抓落实、重考核等措施，各项工作都取得了可喜的成绩，公司上下紧紧围绕XX集团和董事会确定的奋斗目标与工作思路，团结进取、心无旁骛，完成了年初制定的各项工作任务。2017年XX公司将紧紧围绕XX集团“稳中提质、改革创新”的总基调，坚守生命安全“红线”，严守依法生产“底线”，落实企业安全主体责任，完善风险预控体系，深化降本、提质、增效工作，以效益效率考核为导向，以资金链安全为保障，坚定不移地推进结构调整，强化管理、深化执行、严格考核，凝心聚力度难关，坚定信心求发展，努力实现各项任务目标。
2017年我们要继续把安全生产放在第一位，全年安全生产目标是：零伤亡。
一、2017年主要生产经营目标为：
1.原煤产量：XX万吨；
2.商品煤产量：XX万吨；
3.发电量：XX亿度；
4.上网电量：XX亿度；
5.掘进进尺：XX米；
6.煤炭销售量：XX万吨；
7.煤炭完全成本指标：XX元/吨；
8.利润总额：XX亿元。
二、继续强化安全管理精细化，提高安全监管水平
一是强化安全从严管理。坚守红线意识，以“零伤亡、零事故、零违章、零隐患”为奋斗目标，认真贯彻《安全生产法》，牢固树立安全法治意识，严处违法违规行为，严肃安全问责，严格执行停产停工规定，促进依法依规组织生产经营和项目建设。二是深入安全精细化管理。强化责任落实和制度落实监督考核，……
