为尽快扭转公司连续亏损局面，精打细算，真正过“苦日子”、“紧日子”，精准发力，提质增效，经公司党委扩大会议研究，要求公司各单位、部门要统一思想、提高认识、勇于担当、攻坚克难、真抓实干，严格执行本次“提质增效”方案，要不折不扣执行到位，加强考核与问责。
　　（一）各二级单位降低材料、水、电、维修及其他费用
　　1、各单位在原有定额的基础上下降10%，超出部分从工资总额中扣除，结余部分按原考核办法奖励。
　　2、计划经营部对各单位可控成本进行重新测算，超出部分从工资总额中扣除，结余部分按原考核办法奖励。
　　（二）降低费用
　　1、取消公寓卫生纸、沐浴露、洗发水供应。
　　2、公司自动化维护2016年至少降30%，逐步取消。
　　3、管理人员办公费标准下调50%（从2016年元月执行）。
　　4、煤矿的各项检验检测费及一些评价费比2015年下降10%。
　　5、平时举办的各项文体活动，以精神鼓励为主，物质奖励为辅，节俭办活动，清贫过节日。各项活动费用比去年同期下调20%。
　　6、全公司绿化合同到期后不再签订，浇水、除草划分责任区。只是在剪枝和冬季做保护临时委托。
　　7、公司灰渣运费由10.95元/吨下降到9.6元/吨。
　　8、公司与某有限责任公司和某设备安装有限公司进行谈判，合同在原基础上下降10%。
　　9、公司灰场管理项目合同到期，在原合同金额基础上降10%。
　　10、公司起重设备维护项目暂不签订合同。
　　11、公司取消煤场增加输煤皮带项目。
　　12、公司日常技术监督合同到期后不再与电科院续签，暂缓一年；
　　13、公司重新梳理年度预算，对不需要进行的项目取消。
　　14、及早与搬家公司一起论证30509皮带巷不铺底，采取什么措施，不影响搬家。
……

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