2017年#月#-#月#日，受局领导委派，我有幸参加了市委组织的办公室培训班，此次培训对我思想触动很大，收获颇丰，浅谈如下：
一、提高思想，系统地学习了各类理论知识
此次培训课程交由###负责，通过老师们结合新型理念精心策划和设计，课程设置与办公室业务工作紧密结合，课程内容实用、合理、有效。宏观方面，既有党的十八届六中全会、中国梦的精解，又有中国周边国际形势分析。微观方面既有办公室礼仪接待、茶文化，又有提升办公室工作能力的交流研讨。通过这次培训，提升了我对办公室业务工作重要性的认识，完善了办公室业务工作理论体系，也明确了今后工作的目标了思路。
二、回望工作，查找工作中存在的问题
办公室有领导的参谋助手作用，也有服务领导和机关各科室的职责，更是单位对外的形象和窗口。自今年#月调整到办公室以来，我认真思索如何将办公室工作从所谓的“矛盾焦点”变成“全局亮点”。我觉得其中很重要的一点就是转变作风、互相理解，凡是从工作出发，秉持公正之心。首先是正确传达领导的意图，正确解读各类政策和工作指示；其次是认真听取各科室和各单位人员的意见和建议，及时调整工作方法；最后就是工作中互相帮助，多沟通。例如：通过安排今年的##值班等工作，我发现周围的很多同事都积极乐观、充满正能量，主动参与###值班工作。我想也许从工作出发，换一种人性化的工作方式，很多难题也会迎刃而解了。
三、敢于探索，认真落实每项工作
通过此次培训，结合办公室日常工作，我认为办公室现在的工作状态还在于疲于应付工作阶段，统筹协调工作急需提升。例如：工作中的问题和矛盾总是遇见一个，解决一个，而没有从深层次的根源探求解决途径。如何认真落实每项工作，做到职责清晰、条理分明、责任明确，我初步的浅薄意见如下：
1、合理调整机构，理顺全局工作。
我局现为#局合一单位（即##局),但在科室名称及设置上没有体现###的工作职能，上述职能现由##科统一行使，上传下达不畅，从一定程度上也造成了部分行政职能的缺失。新闻出版和广电工作对口上级###个处室，需承接上级工作。对口下级###个区，业务工作包括####专项工作的督促落实，其中东风工程项目覆盖##。虽然近年来通过减政放权下放了###余家日常审批，但###的年审、审批管理权限仍然在行使，而且对行业的宏观管理和政策研究职能还在。同时，纵观各地机构部门改革合并，##科也均为保留科室。建议在全局现有科室不增设的情况下，增设##科，将###合并为##科，将###分出来和###科合并为##科,进一步理顺工作职能。
2、细化科室职责，落实责任到人
为避免单位合并后的磨合中可能出现的工作推诿、矛盾纠纷和闲忙不均，需及时细化各科室内职责，明确AB岗，将每项工作落实到人，便于后期绩效考核和责任倒查。
一是将科室内常项工作分类划分，责任到人。以办公室为例：外勤、会议、办公用品领取等常项工作需人人会、随时顶，党务、档案、安全等专项工作必须责任到人。
二是为统一公文格式、办公流程、公务礼仪，应举办一次公务人员培训，培训范围为机关各科室、系统各单位办公室1-2名负责综合文书，培训内容包括办公室办事程序、公文流转、公文格式，授课人员为曾经担任过办公室主任的各位局领导。
以上浅显意见请领导多批评指正。
