夯实安全基础，为生产保驾护航
近日，集团公司党组下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》。在生产经营任务异常繁重的情况下，为何还要组织全体干部员工开展这一专题讨论？
“勇于担当，争创效益”是集团公司党组对干部员工特别是党员领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。自2014年年初到现在已经四个年头了，国际油价经历了“过山车”式的涨跌，尽管前一阶段油价有点上涨，但毕竟是有涨有跌，油价始终在50美元关口徘徊；美国的石油开发技术不断推陈出新，页岩气已经初具规模，美国由原油进口国开始变成了原油出口国，真是“十年河东，十年河西”！而且最近网上又爆了个冷门，还是美国的新闻，在石炭二迭系的稠油开采取得了技术突破，开采成本由50美元降低到25-16美元，呜呼哀哉！中国的石油工业路在何方？我们xx油田，全国第x大油田该怎么办？石油钻井工人该怎么办？作为一名安全管理工作者，我认为应该在这些方面努力。
一、 转观念、勇担当。
首先是管理机制要创新。多少年了国有企业“金子塔”式的管理模式在计划经济年代起过先进的作用，为祖国荒滩上找油，甩掉“贫油”的帽子立下了汗马功劳。可是随着市场经济的不断发展，计划经济的僵化、呆板的缺陷不断显现，制约着企业的发展。比如在开拓外部市场工作中，人力资源、市场开拓、财务管理、材料采购等方面存在着管得过多、统得过死的现象，尽管我们公司在市场开拓方面出台了一些先进的政策，但是政策优势的显现还需要较长的过程。
其次石油钻探技术要创新。我们的石油工人、干部走出国门才发现，在中国赫赫有名的全国第x大油田，在世界范围内是多么渺小。我们沾沾自喜的钻井技术在国际先进的石油钻探市场是多么的落后，大多都是70-80年代的淘汰技术。就在前几年，xx油田在xx地区攻关的页岩气开采技术始终没有得到长足的进展，原因很简单，科学技术基础薄弱；美国在页岩气开采领域有专业团队用了20多年才发展到现在这个程度，我国在这些方面起步较晚，还有很长的路要走！
二是创效益。安全工作是为生产保驾护航的，是一个单位发展的基石。没有安全，单位主要负责人的乌纱帽保不住。没有安全，因事故罹难的死者家庭支离破碎，更谈何幸福。没有了安全，一个企业的社会效益、经济效益就会遭受沉重打击。目前我们的公司该怎样管安全，本人有几点建议：
1、提高安全意识，加强事故案例的宣传教育。在日常的安全检查工作中，发现公司部分的年轻工人比较注重安全，只是在平常工作中了，他们不知道如何干工作能够更安全。通过安全管理工作者的事故案例宣传教育，结合自己的工作经历，给年轻的钻井工人不断传授业务技能，使得他们在操作中按照正确的操作规程作业，在遇到紧急情况时能够紧急避险，保证自身和他人的安全。
2、学习国外的先进经验。在科威特石油公司有一项安全管理的好办法，叫“STOP”卡，意为一旦观察到不安全因素，必须要即刻将工作或作业停下来进行必要的整改，从而减少事故的发生。鼓励员工及时发现并消除各类HSE 隐患。在我们国内就是鼓励员工制止违章的意思，但是同样的管理手段在国内、国外应用中有不一样的效果，比如在科威特石油公司，对表现优秀的员工被评为“安全标兵”的员工不是“小打小闹”，而是重奖，不光是奖金丰厚，而且还披红戴花，享受单间住房的待遇；根据合同要求完成HSE管理指标的，甲方及时拨付合同3%的HSE专项奖励基金，并监督钻井公司用于HSE管理工作中！
3、安全管理者的责任。首先，要有强烈的责任心和高度的敬业精神。多年的安全工作经验告诉我，在生命的面前一切事情都要给它让路，毕竟生命只有一次。不管平时的工作多繁重、琐碎，想到能够为职工的家庭幸福增加一份安全保障，我们的心里总是感到无比欣慰。
其次：要有一个婆婆嘴。通过现场安全检查或者生活中的交流，将安全意识逐步灌输到他们的思想中，不断启发他们自觉的安全意识。使他们意识到安全工作是为了个人的家庭幸福，从而主动的做好个人的安全工作，从而起到加强安全管理的作用。
第三：安全督查中要有铁石心肠。
金无足赤，人无完人；对现场违章的职工毫不留情的严肃批评，对屡教不改的人采取铁的管理手腕，目的就是让违章者回头，防止他们在错误的道路上越走越远。“宁听骂声，不听哭声”，老一辈的安全工作者正是秉承这样的工作理念，承受着一定的心理压力，一步步的走过来。
