安全隐患排查作为预防事故案件工作的重要措施手段，对提高预防工作的质量效益，确保安全起着至关重要作用。当前一些单位在安全隐患排查上存在时紧时松现象，有的在检查排查只重次数不计效果，在一定程度上影响了预防工作的质量，也埋下了安全隐患。着眼事故案件发生的一般规律，我认为抓好安全隐患排查要在“四个环节”上下功夫。
　　一、要精细筹划，注重在细枝末节上下功夫。
　　每一个事故案件的发生，都有其由小到大、由量变到质变的规律性。因此，在抓安全隐患排查工作中要学会“斤斤计较”，注重细节，力求做到精细化。一是要成立态度严谨的安全隐患排查领导小组。小组要充分发挥其统筹领导效能，要善于洞察秋毫，追根溯源，善于从细微处发现问题，从细节中破解难题，力求在统筹上做到精细谋划；二是要制订缜密细致的安全隐患排查工作账单。根据排查内容，结合单位实际逐条、逐项的量化，合理分工，责任到人，明确时间节点和预期效果，力求在分工上做到精准落实。
　　二、要结合实际，注重在突出重点上下功夫。
　　隐患排查的漏洞留有多大，发生事故案件的隐患就有多大。抓安中就特别强调“人员是核心”，可见人才是安全工作的重点。分析事故案件的教训，均在于对人员思想底数掌控不清，人员的思想出了问题。管理的本质是做人的工作，而做人的工作又是最难的事情。为此，抓好隐患排查，必须把摸清人员底数作为排查重点。要采取个别谈、分层谈、集体谈等方式方法，深入开展好谈心交心活动。以此达到查起居观守纪意识、听言谈看情绪波动、捋交往看思想变化、问冷暖看思想觉悟，进而从多方位、多渠道了解人员思想动态。同时，要针对官兵“八小时以外”管理，建立家庭、单位、个人“三位一体”的联动体系，时时掌握官兵的思想底数，及时化解矛盾、帮困解难。
　　三、要转变作风，注重在刨根问底上下功夫。
　　安全工作谁也不能走捷径，安全工作谁也不能打保票，安全工作来不得半点马虎，要切实做到“小中见大、小洞大补、小题大做”，始终保持昂扬的精神状态、如临深渊的警觉性，全身心地投入工作，不为面子留隐情，不为人情存隐患。一是要克服两种倾向。即“说起重要、忙起不要”、“上面强调紧一些，上面不讲松一些”，这两种现象是抓安工作的最大拦路虎，工作中往往由于缺乏执行力，惰性思想滋生，警觉意识下降，致使隐患苗头视而不见。二是要做到“三要”。一要敢于较真，始终保持雷厉风行的作风，说干就干，说抓就抓，而且要一抓到底，不半途而废；二要坚持原则、标准，是谁的问题就查谁，不大事化小，不隔靴搔痒；三要按章办事，实事求是，有一说一，不夸大其词、不危言耸听、不徇私舞弊、不搞下不为例。
　　四、要落实责任，注重在解决问题上下功夫。
　　安全隐患排查的核心是解决问题，而“不再反复”是解决问题的关键。为此，必须针对排查出的问题，科学制订整改措施，落实责任，抓好纠改，确实达到“不在反复”的目的。一是要切实全员纳入，做到全员参与、全程掌控，不漏一人，不漏一处，要求战士做到干部首先做到，要求群众做到的党员首先做到；二是要发挥能级管理效能，形成主管领导亲自抓、分管组长具体抓、群管群治人人抓，狠抓问题整改；三是要严格计划落实，针对确定的项目按计划抓好落实，不虎头蛇尾，不改章易弦，做到有始有终、循序推进；四是要注重落实效果，在解决问题的过程中不走马观花、不浮光掠影，做到环环相扣、逐一攻破；五是严格奖惩机制，定期组织“回头看”和杀“回马枪”，对屡纠不改、屡纠屡犯的人和事，认真追究责任，严肃处理。

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