第一条  为进一步加强**工程有限公司（以下简称公司）调查研究的规范化、科学化管理，改进调查研究方式和作风，特制订本办法。
　　第二条  本办法所称调查研究（以下简称调研），主要是指公司领导、机关部门根据一定时期中心工作和改革发展稳定过程中出现的新情况、新问题，深入基层、深入实际了解掌握真实情况，促进科学民主决策的相关工作。
　　第三条  调研工作重心在基层一线。应坚持下到基层、深入现场，减少坐机关听汇报，多接触一线员工，多到矛盾多、困难多的地方，多蹲点调研深挖实情，切实解决基层普遍关心的实际困难和突出问题，为公司发展献计献策。
　　第四条  总经理办公室是公司调研工作的归口管理部门。主要履行如下职责：
　　（一）对调研工作进行计划管理和统筹协调。
　　（二）对调研涉及的问题反馈、决策事项进行督促检查。
　　（三）对调研资料进行备案、归档。
　　第五条  开展调研工作应明确牵头部门。牵头部门主要履行如下职责：
　　（一）制定调研计划和调研方案。
　　（二）牵头组织开展调研，并做好过程中的协调工作。
　　（三）调研结束后，起草调研报告等成果材料，并对调研中涉及的有关事项进行跟踪落实。
　　第六条  本办法适用于公司机关部门和各单位。
　　第二章  分类及实施
　　第七条  根据内容，调研分为综合调研和专题调研。
　　（一）综合调研主要是指，围绕研究制定公司全局性的战略、方针和部署，或督促推进重点工作落实，以及掌握目标单位详细情况等方面内容，所开展的调研活动。其主要目的是收集信息，掌握情况，辅助决策。
　　（二）专题调研主要是指，为研究解决公司在改革发展稳定过程中出现的问题和情况，以及集团公司关注的重点、……

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