明确任务 规范运作 稳中求进
努力提升终端销售能力和盈利水平
同志们：
今天我们召开2015年投资和工程建设工作会，主要目的是，总结2014年投资和工程建设工作，贯彻集团公司工作会议精神，按照建设世界水平综合性国际能源公司的总体要求，结合销售业务一年来的市场变化情况，分析面临的形势，解决存在的问题，面向2020年规划目标，进一步统一思想，明确任务，研究部署2015年网络开发和工程建设工作，突出有效发展和合资合作，强化投资项目和工程建设合规管理，防范和化解经营风险，为销售业务有质量、有效益、可持续发展做出应有的贡献。下面我讲三个方面的意见。
一、2014年取得的成绩和存在的问题
2014年是销售公司发展历程中极不寻常的一年，这一年，国际原油价格急速深跌，国内消费持续低迷，成品油资源严重过剩，市场批零价差过度拉大，网络开发工作困难重重。在这种背景下，投资与工程建设战线的广大干部员工，按照板块的总体部署，紧紧围绕“提质、增效”两大主题，以提高零售能力建设为中心，坚持网络开发与清理双驱动，持续优化投资结构，努力提高投资效益，取得了较好的成绩，主要表现在：
一是全面完成网络开发任务，有效夯实了发展的根基。全年下达投资﹟亿元，新开发加油站﹟座，新增零售能力﹟万吨；投运加油站﹟座，零售能力﹟万吨；对﹟座站进行了整体改造或迁建，新增零售能力﹟万吨；有序推进﹟座在建油库工程建设，﹟座油库主体完工或投用，新增库容﹟万方。在集团公司支持下，根据市场形势，及时调整了加油站项目价差参数和投资回报标准，内部收益率从﹟%下调至﹟%，部分地区下调至﹟%，进一步适应了市场竞争的实际，为零售网络开发赢得了主动；二是合资……
