xx石油工程公司项目管理部（后称项目部）今年以来，紧紧围绕上级部署安排，积极稳妥推进生产运营各项工作，项目发展质效持续提升。在公司提出“扭亏脱困保市”战略目标后，项目部更是自觉坚持立足大局、承担使命，并牢牢把握市场这个关键核心主动作为、超前部署，一方面坚持聚焦效益，强化对现有市场的优化运行，持续提升项目运行质量；另一方面迅速抢抓机遇，跟踪结合甲方最新市场信息动态并提前协调联动运行，不断拓展项目业务链条、拓宽项目市场空间，切实以自身扎实有力的市场运营开拓工作在公司“扭亏脱困保市”攻坚战中勇作堡垒、争当先锋。
　　一、坚持稳中求进，持续提升项目市场整体收益。不断摸索总结完善符合xx市场客观条件及规律，并紧紧围绕效益不断优化施工方案、作业流程和管理机制，在确保平稳、合理、安全的前提下持续提升项目现有市场的整体收益。
　　（一）牢牢把握日费率这个重点。提前筹备部署、超前协调沟通，竭力压缩现场设备检修及问题整改的停待工时间，在现场设备老化严重、甲方强制实施保养的不利形势下项目部今年累计downtime仅xx小时，平均日费获取率达xx%，其中xx、xx两支井队连续保持了8个月和全日费的高记录，避免了不必要的日费损失，有效增加了市场收益。
　　（二）牢牢把握搬迁时效这个关键。紧紧抓住井间搬迁这个创收大头，持续优化方案流程，并充分依托搬家服务队全程跟进协调保障，搬迁时效由最初的平均xx天提升至今年的平均xx天（不含长搬），xx等多支井队在不同类别的井间搬迁时效上先后创下了阿美历史新高，大幅扩大了市场收益。
　　（三）牢牢把握从严管理这个核心。抓住降低人工成本、压缩非必要费用、推进挖潜增效三项重点工作，严格落实精细管理，大力开展节流控支；同时，始终保持对“不安全的效益一分不要”清醒认识，精心统筹部署，严格责任落实，细化工作措施，全……

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