各位领导：
　　下午好，欢迎省局（公司）投资XX到XX指导投资工作。下面，我代表XX作重大投资项目实施过程自查汇报。
　　按照省局（公司）重大投资项目专项检查的相关要求，市局（公司）迅速成立了以局长、经理XX为组长，党组书记XX、纪检组长XX、副局长XX为副组长，法规科、财务科、省局派驻审计办、安保科、企管科、物流中心、信息中心、整顿办等多部门为成员的自查工作小组，并由办公室承担重大投资项目实施过程专项自查工作办公室的职能职责。工作小组对2012年后立项的全市XX所有工程投资项目进行了全面自查，并重点自查了投资金额超过XX万元的项目。此次自查主要从三个方面展开。
　　一、明确方案 落实行动
　　根据《XX系统投资项目管理办法》、《XX投资项目招标投标管理办法》、《XX工程建设项目施工现场管理办法》等文件精神，遵照《XX系统重大投资项目实施过程专项检查工作方案》安排部署，XX制定了《XX重大投资项目实施过程自查工作方案》，明确了自查范围、自查步骤、自查方法、自查重点等内容。
　　按照相关文件要求，此次检查将2012年起立项的所有投资及维修项目作为自查项目，将XX万元以上项目纳入重点自查范围，从项目建设内控制度、项目审批立项、招标投标管理、过程管理、竣工管理、资金管理等方面，对工程建设项目投资活动开始至竣工验收交付使用的全部经济活动的真实性、合法性、合规性、完整性、效益性进行了全面自查。其中，重点检查了项目审批立项有无未经批准擅自实施，擅自超投资计划、超建设标准、变更项目内容等行为，有无化整为零、规避审批的项目存在；招标管理有无未按招投标法律法规和国家规定，擅自进行项目勘察、设计、施工、监理及设备材料采购的情况；是否存在未签订合同即开展施工的现象，是否存在肢解发包和违反合同约定指定工程分包人的现象；竣工管理是否出具……

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