舞好“指挥棒” 用好“助推器”
以绩效管理促进全局工作大提升
同志们：
今天，我们召开了一季度绩效分析讲评、重点工作推进会，刚刚各位分管领导的点评很到位，既提高了认识、又总结了经验、查找了短板，对促进各项工作的改进有非常好地推动作用，我完全同意，下面，就绩效管理工作和重点工作推进，我讲几点意见。
一、正确认识绩效管理季度分析讲评的主要意义
开展绩效管理工作虽然已有几年，但总的来说绩效管理仍然是一项新鲜事物，运用绩效思维来解决税务工作中的实际问题仍然是我们现实工作中的短板与不足，需要我们准确认识和正确把握，为了解决这些问题，绩效讲评分析制度应运而生。
（一）要洞悉绩效分析讲评的作用效果
事实证明，做好绩效管理工作，离不开绩效分析讲评，绩效分析讲评制度的建立，无疑是推动各项工作一个非常好的抓手，这一平台和手段，将成为我们今后的税收工作重要着力点。通过分析与讲评，可以找出工作中短板，指明工作方向，强化督导落实，严格工作考评，最终有力的推动各项工作落实到位。
（二）要优化绩效分析讲评的方法手段。绩效分析讲评我们是今年开始探索实行，要做好也要注意方法手段，要遵循绩效管理中的“PDCA”循环理论，即把握“计划、执行、考评、改进”这四个循环节，在计划环节抓目标制订、在执行环节抓重点推进、在考评环节抓效果评价，在改进环节抓后续管理，要针对这四个环节的相关工作内容，结合工作督办、重点工作来开展，进一步发挥绩效分析讲评对税收实践工作的现实指导作用。
二、勇于剖析绩效管理中存在的主要问题
从今年绩效管理工作推行情况和督办通报的情况来看，全局绩效管理工作……
