真抓实练砺能手 比学赶超强素质
2016年以来，某县局坚持以干部能力建设为主线，以“学业务、强素质、提效能、优服务”为宗旨，深入开展业务大比武工作，在2016年全市国税系统业务大比武中取得了“满堂红”的好成绩。三个竞赛类别全部获得“优胜单位”荣誉称号，6名同志被评为“优秀个人”，某某市总工会授予了某某县局“工人先锋号”荣誉称号，现将相关工作交流汇报如下：
一、主要工作做法
（一）构筑三大机制夯基础，吹响大比武集结号
一是构筑“大比武+领导”的统筹机制，提高协调力。业务大比武通知下发后，局领导高度重视，迅速行动，成立了一把手亲自挂帅的业务大比武活动工作领导小组，在局人教科下设大比武活动办公室,具体负责协调组织全系统业务大比武活动，召开专题动员会议，提升全局干部队伍思想认识，精心研究制定活动方案，对大比武工作进行周密部署，统筹安排，确保大比武各项工作顺利实施，取得实效。
二是构筑“大比武+宣传”的动员机制，提高影响力。我们利用全局立体宣传网络，通过内部办公网、微信公众号，电视台《税务之窗》栏目等平台，发布各类宣传信息10余篇，积极为做好全局业务大比武工作鼓与呼，强化大比武氛围，保证全员知晓，动员全员参与，鼓励全员提高。同时，召开动员会和座谈会五期，广泛征求干部职工意见建议，提高比武内容的针对性、实用性、可操作性。
三是构筑“大比武+绩效”的激励机制，提高驱动力。我们将业务大比武工作纳入科室绩效绩效考核，鼓励各科室大力支持科室业务骨干参与业务大比武，同时，将大比武纳入干部职工个人绩效，以大比武成绩作为年度考核、评先评优、人才培养的重要参考依据，以此达到激励先进，鞭策后进的作用，实现单位及个人双赢的效果。
（二）抓实三项举措强保障，提升大比武软实力
一是抓实分工协作，确保大比武齐抓共进。在局人教科统筹安排全局大比武工作的基础上，按照行政管理、税务稽查、信息技术3个大比武岗位类别，分别由办公室、稽查局、信息中心等科室具体牵头相关领域大比武工作落实，分主题、分层级、分年龄开展大比武，以专业抢抓时间、提效率，同时，在人教科的组织下，各比武类别之间加强工作联系，交流工作经验，分享学习心得，互帮互促，共同提高。
二是抓实服务保障，确保大比武稳步推进。第一时间发放大比武辅导教材、试题集等备考资料1000余份，开放局阅览室，提供600余册各类图书资料供干部职工随时借阅，为大比武做好备考支持；充分挖掘县局内部资源，树立一批业务骨干、能手，以老带新，以师父带徒弟，以能手带学员，结成15对“一对一”帮扶小组，通过以优促优的方式，帮助青年业务骨干快速掌握岗位知识和技能，迅速成长为各自比武类别岗位精英。
三是抓实目标管理，确保大比武精准前进。充分领会大比武文件精神，找准比武重点，既要全员参与，压实责任，层层传导压力，又要突出重点，有的放矢，抓实目标管理，一方面积极组织全体干部参与每日一题、每周一测、每旬一训，适时总结，每月一评。另一方面，注重结合活动开展情况，划定30余名重点培养对象，组建了以新公务员、业务骨干为主的“主力军”，加大练习力度，重点备战，以此形成全员参与、重点突出的训练模式，避免“胡子眉毛一把抓”。
三、借助三大平台促质效，练好大比武硬功夫
一是建立沟通平台，做到多级联动。建立人教部门与上级部门，局属各部门练兵比武联络员与人教部门的两级沟通平台，全面掌握上级对练兵比武的部署和要求，明晰大比武工作方向，准确解答各部门在落实大练兵过程中的疑惑；建立某某国税大比武学习交流微信群，供各参赛队员随时交流讨论学习问题，发布学习资料，提升整体工作质量和全员业务水准。
二是打造培训平台，做到双向互动。根据“行政管理”、“征管评估”、“信息技术”三大类别在全局遴选骨干人才，组织专题讲座、视频案例、实务操作等多种形式培训20场，由各类别的骨干人才轮流担任师资，借助多媒体手段，重点讲解岗位职责的相关内容，实现“老师”与“学生”的双向流动，充分调动全体干部的积极性，全面提升学习效果。
三是利用网络平台，做到高效推动。充分利用积分制干部培训网络学习系统，发挥其集“学、考、练”为一体的综合性学习平台优势，将市局“两大”活动学习辅导教材及习题导入积分制管理系统，实行“每日一练”、“每周一测”和“每月一考”，系统采集测试成绩， 实现无纸化运作、数字化评价、痕迹化管理，及时掌握干部学习情况，实时监控和即时反馈增强干部学习动力，提升练兵比武质效。
二、取得成效
一是做到了以比促学，学习动力不断提升。大比武活动有完成时，但学习永远是进行时，为期4个月的大比武活动，在全局营造了浓厚的比学赶超学习氛围，激发了全体税务干部的学习热情和动力，在县局树立了爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超、岗位成才导向，2016年，全局共有6人入选全市国税系统“十星级”个人。
二是做到了学以致用，队伍素质整体提高。“两大”活动的真抓实练，助就了一批能手的产生，县局共有4人通过选拔，代表市局参加全省业务大比武，其中行政管理类2人，信息技术类1人，税务稽查类1人，同时，全员参与的比拼力度，切实促进了全局干部职工综合素质的提升，促进了纳税服务水平和执法水平的提高，2016年度，县局行风政风进一步优化，再度在全县履职尽责集中评议中获得第一名的好成绩，全局全年执法正确率达到99.7%，获评全省税务系统法治税务示范基地。
三是做到了整体推进，税收工作全面发展。县局注重把大比武同全局税收工作紧密结合，融合贯通，以强化税收工作带动业务大比武，以业务大比武推动税收工作发展，在系统内形成了“善于谋事，精细做事，严格管事，和谐共事”的良好工作氛围，2016年，全局各项工作取得全面发展，被评为全县年度目标考核优秀单位，在全市绩效管理的比武打擂台上，勇于拼搏，取得第一名的好成绩。
