评价一个组织主要看三个能力：一是看学习能力。它决定这个组织的整体工作技能；二是看激励能力。它决定这个组织的整体工作动力；三是看发现和解决问题的能力。它决定这个组织的工作导向。为进一步加强团队建设，提升团队战斗力，公司决定，每年对公司下属所有部门进行一次组织能力建设测评，根据测评情况，由测评小组向被测评部门提出反馈意见建议，作为下一年度团队建设的工作重点。同时，测评结果作为部门年度评先树优和部门负责人任用的重要依据。
考评办法：1、测评问卷；2、个别谈话；3、查阅资料；4、总结分析；5、意见反馈。
组织能力测评部门负责人答卷
1、部门是否有固定的内部学习、分享的制度？如果有分别在什么时间？流程是什么？哪些人参加？近2个月来学习或分享了什么知识？有那些收获？是否有记录或记忆？
2、围绕部门人员专业能力素质的提高，是否建立了知识库，不断积累和分享相关知识？
3、部门有无对错误进行反思的制度？最近一次反思了哪些问题？
4、部门多数成员一年内是否读几本与本专业有关的书籍？今年读了什么书？
5、部门负责人是否根据公司要求或外部环境变化，及时提出新的工作思路？部门人员是否积极领会和落实这些思路？效果如何？（举例）
6、部门负责人是否经常提出新的观念（举例）？这些观念对下属产生了什么影响？
7、对新员工是否落实师傅带徒弟制度？有无师徒合同？
8、部门人员是否对部门的长期工作目标有清晰地认识？是否明确每个月的具体工作目标？
9、部门负责人对下属的创新观点是否接受和鼓励？最近2个月有哪些？
10、你部门的绩效导向是什么？
11、根据绩效导向采取了哪些有效激励措施？
12、……
